采购人员专业能力提升训练营

上课时间：2024年8月16日-17日

一、课程背景：

在当前的商业环境中，采购管理的重要性日益凸显。如何释放采购价值，提升采购人员的专业能力，是企业最需要关注和解决的问题！

采购人员如何在复杂尖锐的环境中逆境成长！如何让企业产品或服务获得更多市场先机？ 如何使采购人员忠于职守，廉洁奉公，娴熟掌握市场动态和采购物料成本分析？ 如何制定高效的采购降本方法？开发、选择、评估、引入符合企业战略合作的供应商队伍，如何更好把控采购、鉴别和规避供应中的风险？如何签订好采购合同？本课程在思维、策略、实操等方面给出系统的方法与实战技能。

二、课程收益：（方法&工具）

Ø 掌握采购人员的 “八大潜能”提升计划

Ø 运用成本分析五力模型&采购成本分析八大工具

Ø 运用采购降本三十六种独门绝技&科尼尔战略采购

Ø 掌握“海陆空”供应商管理体系评审的实战技巧

Ø 制定九大头疼供应商关系处理的技巧（九阳神功）

Ø 掌握七种不同采购合同关系的风险管控

Ø 掌握采购合同构成的十个重点因素

三、主讲专家：南斌老师 —资深的采购与供应链管理专家 

u CIPS和ITC特约高级讲师

u 三大运营商连续7年特聘讲师

u 25年大型企业采购和供应链管理及培训咨询经验

讲师资历：

u 曾任：深圳沃特玛新能源汽车产业联盟（国内上市动力电池三巨头之一，国内首家整车新能源汽车产业）——供应链部长，高级培训师。

u 曾任：珠海双喜电器股份集团（上市集团企业，60多年的老品牌）——采购部总监，高级培训师。

u 曾任：理士国际技术集团（香港主板上市，国内铅酸蓄电池行业最大出口商之一）——集团供采购中心总监，学院高级培训师。

u 曾任： 广东德豪润达电器股份集团（深交所上市，下属公司10余家，国内西式家电最大民营企业之一）——分别任职小家电事业部、芯片事业部、封装事业部、芯片事业部采购部经理、集团采购招投标中心经理、集团供应链管理本部大宗材料材料部经理等职，高级培训师。

u 曾任： 松下马达集团（隶属松下电器产业株式会社机电公司，主要研究开发、设计生产伺服马达和车载冷却风机等产品）曾任购买课购买主管，主任，培训师。

u 南老师有丰富的采购与供应链管理实战经验， 成功在德豪润达、理士国际、珠海双喜电器推行采购招标，供应商管理和绩效评估，采购成本和风险评估的实战模式， 尤其是在沃特玛新能源汽车产业联盟，全方位的实施供应链集成化管理模式和海陆空供应链体系革新推进工作，有效帮助企业完成采购和供应链管理能力的转型和提升。

u 先后为50+家国企、民营和外资企业做了采购与供应链管理方面的咨询和辅导，解决了采购和供应链方面存在的一些核心问题，目前在“广东家电采购协会”兼任采购人员培训主席，负责采购与供应链培训咨询工作。

四、授课对象：采购总监/经理/主管、采购工程师、以及供应商管理等相关人员

五、授课方式：讲师讲解、专题讨论、案例分析、小组练习、模块应用、方案转化指导

八、定制服务： 

1、培训前，请各位学员将遇到的各种问题和培训预期反馈给我们
2、接受内训或咨询服务，现场诊断+课题方案+指导改善+专家授课+案例分析+后期跟进与交流

【报名热线】:400-618-8586          邮箱：jbdxy2016@163.com

 联 系 人：林老师13071165866     

详细课程大纲及老师介绍，请来电索取。