全能型车间主任六维管理技能提升

2026年5月29日--30日

一、课程背景：

在制造业数字化、智能化转型的浪潮下，车间作为企业生产运营的核心枢纽，其管理水平直接决定了产品质量、生产效率、成本控制与市场竞争力。当前多数车间主任正面临多重管理困境：

1.角色定位模糊：仍停留在“上传下达的中间夹心层”，被动应对生产任务，未能成为承上启下的“中坚价值核心”，难以承接公司战略落地；

2.能力体系滞后：依赖传统经验管理，缺乏数字化时代所需的专业工具与系统方法，在精益改善、成本管控等核心模块力不从心；

3.目标落地乏力：承接公司战略时方向不清，分解目标时缺乏科学方法，导致部门目标与公司

战略脱节、个人目标与团队目标错位；

4.协同效率低下：跨部门沟通存在壁垒，与平行部门协作时需求错位、冲突频发；对下属管理

缺乏有效激励与辅导，团队凝聚力、战斗力不足；

5.降本增效瓶颈：生产现场浪费严重（搬运、等待、动作冗余等），人力、材料、制造费用

管控无章可循，难以实现 “提质、增效、降本” 的核心诉求。

为帮助车间主任突破管理瓶颈，实现从“经验型管理者”到“专业型领导者”的升级，从“被动应对”到“主动规划”的转型，特打造聚焦实战场景、强化工具落地的升维管理训练营，通过6个维度进行拆解与30套实用工具赋能，助力车间主任成为企业不可或缺的中坚力量。

二、课程收益：

1.思维升级：明确 “中坚枢纽 + 价值核心” 定位，建立数据驱动、工具驱动的管理思维；

2.能力突破：掌握战略承接、沟通协调、精益改善、降本增效、团队建设六大核心技能，破解管理痛点；

3. 工具落地：获取 30 套实战工具包，覆盖全管理模块，即学即用快速产生改善效果；

4. 职业进阶：夯实中坚地位，储备部门统筹能力，实现个人与企业双赢。

三、授课方式：课程讲授40%，案例分析及互动研讨50%，实操练习10%

四、授课风格：

▲丰富性与实用性：针对课程知识点，既有广度又有深度。案例来源于老师做咨询的实际工作和辅导经验，具有很强的实用性。

▲逻辑性与幽默感：通过大量数据和案例进行逻辑分析，得出结论；语言幽默，强调生活情趣与乐观，让学员在生活常识中领悟深奥枯燥的精益理论知识。

▲创造性与干货型：整篇课程讲究干货，让学员通过学习，自己加以创新，做到学习、深化，再上一个新台阶。

五、课程模型:

六、课程大纲：

第一讲：定位清晰-车间主任从“中间”到“中坚”的角色转变

第二讲：目标分解-车间主任如何承接公司战略战术并分解给下属

第三讲：沟通协调-车间主任如何与平行部门和下属进行协调工作

第四讲：精益改善-车间主任如何运用精益工具做场改善

第五讲：降本增效-车间主任如何降低料工费生产成本

第六讲：团队建设-车间主任如何打造拿到结果的狼性组织

第七讲：课程总结与互动交流答疑

七、主讲专家：李老师 现场改善实战专家

厦门大学/华中科技大学/中山大学/哈尔滨工业大学

湖南大学/西南交通大学/暨南大学 EDP 客座教授/特邀讲师

23年上市公司制造部门工作及咨询培训经验

曾任：台湾上市公司神达集团丨 PMC经理/华南厂制造副总经理

曾任：世界500强A股上市公司美的集团丨制造中心成本管理、供应链经理

曾任：香港上市伟易达（VTECH）集团东莞工厂丨生产经理、PMC部长、制造副总

咨询项目：

广东科荣电器（年销售总额10亿元）咨询顾问

咨询项目：深圳市捷美奇电子五金有限公司（华为一级供应商）咨询顾问

咨询项目：重庆圣奇融服饰有限公司（年销售额5亿元）丨生产管理顾问

咨询项目：广东佛山广亚铝业集团（年销售30亿元）丨现场改善咨询顾问

咨询项目：内蒙古沙漠之花生态科技有限公司（年销售6亿元）丨精益生产改善顾问

咨询项目：广西柳州五菱汽车配套商塑联工厂（年销售10亿元以上）丨精益生产顾问

咨询项目：上海派能新能源科技有限公司（年销售5亿元以上）丨咨询顾问

咨询项目：鹤山市东古调味食品有限公司（年销售超10亿元）丨精益改善顾问

八、授课对象：生产副总/厂长、生产经理、生产主管、车间主任、IE工程师、工艺管理人员等

九、定制服务

1、培训前，请各位学员将遇到的各种问题和培训预期反馈给我们

2、接受内训或咨询服务，现场诊断+课题方案+指导改善+专家授课+案例分析+后期跟进与交流

【报名热线】:400-618-8586          邮箱：jbdxy2016@163.com

 联 系 人：林老师13071165866     

详细课程大纲及老师介绍，请来电索取。