打赢班组长的战争

班组长/生产主管综合能力训练

一、培训背景 ：一线管理者的四重困局

对于制造业，决战在市场，决胜于现场。

班组长是组织的兵头将尾，是千军万马的引领者-- 一线管得好，全厂跑得快；一线带不动，战略落不了

一线管理者往往从技术能手晋升而来，业务过硬但管理短板突出：

困局一：角色未转---从“执行者”到“管理者”的转身没完成，还在用个人英雄主义带队

困局二：带人乏力--- 一个人干活是高手，带领团队尤其是00后新生代就显得力不从心

困局三：指标承压---QCDMS(质量/成本/交期/士气/安全)经营指标亟待提升

困局四：改善无方---现场问题天天有，但缺乏系统的问题发现、分析与解决方法论

要打赢一线干部的战争，需要给一线干部全面赋能--使他们具有精益求精的工匠精神，具有高效率、低成本、优质量、零风险的精益制造能力具有凝心聚力、使众人行的团队管理能力。

二、 课程结构

三、课程大纲

第一部分 自我管理维度：角色转身与素养修炼

第二部分 团队管理维度：带兵打仗的六个技能

第三部分 工作管理维度：从"忙盲茫"到目标-执行闭环

第四部分 改善管理维度：现场八模块系统改善

第五部分 班组问题分析与解决

四、主讲老师：张小强

    资深实战精益运营管理专家，班组职业化训练领导者,

具有联想、富士康等企业十余年生产现场、质量管理、供应链工作经历

年均授课260天以上，广受欢迎的实战导师

国资委、人社部、共青团中央等单位特聘评委、导师

热心参与公益事业，任蓝天助学志愿者协会会长

因对社会的突出贡献，被聘任为共青团平凉市委兼职副书记

畅销书《砍掉浪费》《中国智造转型升级之路》《匠心智造》作者

五、定制服务

1、培训前，请各位学员将遇到的各种问题和培训预期反馈给我们

2、接受内训或咨询服务，现场诊断+课题方案+指导改善+专家授课+案例分析+后期跟进与交流

【报名热线】:400-618-8586          邮箱：jbdxy2016@163.com

 联 系 人：林老师13071165866     

详细课程大纲及老师介绍，请来电索取。