采购品类管理-品类策略、流程与最佳实践+AI应用

 一、为什么选择这个培训

行业超级内卷，企业利润微薄，迫切需要对采购管理升级！战略采购如何落地？

1.根基在于是否重视采购品类管理？

2.关键在于是否建立一套采购品类策略报告？但是，现在很多企业，没有重视采购品类管理，没有发挥品类管理的真正价值，主要原因有3缺：

1缺共识：由于跨部门KPI不一致，在供应商选择上，研发总想选大牌，质量都希望过ISO认证，采购总想换便宜供应商，财务总想付款周期长；

2缺协同：各部门从各自角度提出了对供应商的看法，战略供应商无法对降本达成协同体系；

3缺模型：企业迫切需要通过品类策略管理，实现精准的成本降低，而不是一刀切的方式。

企业若想精准降本，精准选择供应商，协同发展，做好采购品类管理就是最好的抓手！很多行业头部企业已经把采购品类管理作为供应链管理重点：

【通讯头部】华为设有采购管理委员会，下设物料专家团按物料族划分采购品类，由跨部门专家组成，通过统一的物料族策略、集中控制的供应商管理和合同管理提高采购效率。

【酒店头部】华住酒店从家具品类开始，逐步深化采购品类管理，持续带动整个供应链生态圈向千亿世界级水平发展。

【集团企业】鄂尔多斯集团从辅料开始， 逐步推行品类管理采购实践活动，将采购管理进一步升级，让协同更高效，让数字有价值，让采购更简单！

【跨境饰品头部】亚杰网络推行品类管理，一方面锻炼了队伍，实现采购人才专业化；另一方面再次实现千万降本目标。

【火锅头部】巴奴毛肚火锅，通过品类管理，进一步深化“三锁”防线，锁定原料特色、锁定成本优势、锁定供方份额。

姜老师通过持续不断地深入企业辅导，落地提炼出来一套行之有效的采购品类管理体系、策略和方法，辅导企业每年做品类报告、品类策略大赛、品类管理案例集，深度融入企业的组织基因中。不仅帮企业提升了采购团队的专业度，解决了跨部门的协同问题，更帮企业实现了精准降本增效的难题。

 二、课程收益

一. 建立一个采购品类管理体系

二. 掌握一套品类精准管理4步法

三. 组建CEG物料专家团，跨部门协同

四. 形成品类整体战略，制定品类发展详细措施

五. 对品类进行市场需求、支出、供应商、利益相关方数据分析

六. 用AI提升品类管理效率和精准度

七. 如何用AI进行市场分析、优先级制定、供应商匹配等？

八. 如何利用模板制定各个品类的降本目标和供应商发展计划？

九. 制定品类策略报告，形成策略管理地图

十. 输出企业各品类管理办法及落地实施方案

三、课程资源包本次课程，我们将给学员提供以下资料包：

① 《品类业务需求书模板》          ② 《跨部门需求分析模板》

③ 《利益相关方沟通模板》          ④ 《市场行情分析报告模板》

⑤ 《供应商资源池盘点表》          ⑥ 《品类策略报告模板》

⑦ 《品类策略报告案例》              ⑧ 《品类管理团队章程》

⑨《采购品类经理能力画像》         ⑩《采购品类管理工具合集》

优秀学员将提供：《决胜供应链知识地图》、《采购新能力图谱》、《供应商管理知识地图》、《供应链效能手册》《向采购要利润》以及姜老师书籍等

 四、培训形式

专题讲解、情景案例分析、小组练习、录像观摩、标杆企业管理范例、表格等

五、课程大纲

模块一：Why-采购品类管理的重要性

模块二：What-采购品类管理框架

 模块三：How-采购品类管理4步法（上）

 模块四：How-采购品类管理4步法（下）

 模块五：Use-如何推行采购品类管理？

 模块六：如何用AI赋能品类采购？（独家教学）

 模块七：落地-采购品类管理实施方案汇报&辅导

 六、定制服务

1、培训前，请各位学员将遇到的各种问题和培训预期反馈给我们

2、接受内训或咨询服务，现场诊断+课题方案+指导改善+专家授课+案例分析+后期跟进与交流

【报名热线】:400-618-8586          邮箱：jbdxy2016@163.com

 联 系 人：林老师13071165866     

详细课程大纲及老师介绍，请来电索取。