生产成本降低22个实战技法

上课时间：2020年6月12日、13日

一、课程背景：

市场竞争越来越激烈，客户对企业的成本要求是越来越严，同行竞争者低价抢订单越来越普遍，员工的工资要求越来越高，材料供应商总是以各种理由想涨价。在内外夹击下，企业如果不通过成本革命，有效降低企业成本，必将失去市场。在市场竞争现实面前，哪怕竞争对手比你的价格低一点点，客户也毫不含糊转移订单。

制造企业中，生产制造成本往往占据约60%-70%的比例权重。如果对成本控制不严，轻则让企业财务报表亏损，重则让企业失去客户的订单。产品质量不稳定，频繁返工和处理市场退货，造成品质成本居高不下。产品设计不考虑成本，没有创新，设计出来的产品自然是高成本的状况。基于此现象，结合中国制造行业的激烈竞争状况，专门开发成本降低实战课程。从成本的定义与分类开始分析，如何降低生产成本的五个维度等方面来探讨。让从事制造业的管理人员认清成本管理的本质和重要性，并运用先进的国内外公司的管控方法，提升公司成本竞争力。

二、课程收益：

▲ 了解财务角度成本的构成及分类

▲ 破解成本和费用的本质和密码

▲ 掌握生产成本控制的五维度（人力，材料，辅料，现场，效率）22个实战技法

▲ 掌握推进成本管控的组织和流程

三、开场引导：

观看视频：某企业员工的作业动作分析，我们从中找到哪些问题？

互动：财务反馈生产成本高，销售部门投诉交货不顺，生产部门反馈加班多，谁的错？

四、课程模型

五、授课方式：课程讲授60%，案例分析及小组研讨30%，实操练习10%

六、主讲专家：李老师 现场改善实战专家

讲师资历

厦门大学/华中科技大学/中山大学/哈尔滨工业大学

湖南大学/西南交通大学/暨南大学EDP客座教授/特邀讲师

23年上市公司制造部门工作及咨询培训经验

美国AACTP认证促动师

曾任：台湾上市公司神达集团丨 PMC经理/华南厂制造副总经理

曾任：世界500强A股上市公司美的集团丨制造中心成本管理、供应链经理

曾任：香港上市伟易达（VTECH）集团东莞工厂丨生产经理、PMC部长、制造副总

咨询项目：广东科荣电器（年销售总额10亿元）咨询顾问

咨询项目：深圳市捷美奇电子五金有限公司（华为一级供应商）咨询顾问

咨询项目：重庆圣奇融服饰有限公司（年销售额5亿元）丨生产管理顾问

咨询项目：广东佛山广亚铝业集团（年销售30亿元）丨现场改善咨询顾问

咨询项目：内蒙古沙漠之花生态科技有限公司（年销售6亿元）丨精益生产改善顾问

咨询项目：广西柳州五菱汽车配套商塑联工厂（年销售10亿元以上）丨精益生产顾问

咨询项目：上海派能新能源科技有限公司（年销售5亿元以上）丨咨询顾问

咨询项目：鹤山市东古调味食品有限公司（年销售超10亿元）丨精益改善顾问

七、授课对象：工厂总经理、厂长及各制造相关部门总监、经理、主管、车间主任、现场管理者等

八、定制服务

1、培训前，请各位学员将遇到的各种问题和培训预期反馈给我们

2、接受内训或咨询服务，现场诊断+课题方案+指导改善+专家授课+案例分析+后期跟进与交流

【报名热线】:400-618-8586          邮箱：jbdxy2016@163.com

 联 系 人：林老师13071165866    

详细课程大纲及老师介绍，请来电索取。