古老师--制造业供应链与数字化实战专家

v 20年+制造业全链路数字化升级、PMC运营实战经验

v 原：美的集团 生产计划/供应链总监

v 原：传音控股：PMC计划运营经理

v 原：奥克斯 高级供应链总监/ PMC经理

v 企业智能化和柔性化计划运营管理专家

v 金山最有价值技术专家（KVP）称号

v 专注供应链精益运营与轻量化数字落地

v 具备业务与IT融合的复合型赋能能力

实践/学术背景

    1、全球家电龙头——美的集团（超十年任职）历任仓库、计划、采购、生产等主管/主任、计划/供应链总监

      1.基层历练： 在生产、仓储、采购、计划等核心岗位轮岗深耕，形成对制造现场全流程的深刻理解与扎实基本功。

2.管理实践： 历任仓库、计划、采购、生产等多个部门的主管/主任职务，具备多职能协同管理的综合能力。

3.战略运营高度： 晋升至计划/供应链总监，负责集团层面的产销协同、资源规划与运营优化，具备全局视野与战略决策能力。

2、知名品牌——海迅（奥克斯）实业 供应链总监/PMC经理、兼任商厨项目部负责人

1.担任供应链总监/PMC经理，全面负责生产、物料与供应链管理体系的构建与优化。

2.兼任商厨项目部负责人，成功将供应链管理经验应用于新业务领域，展现出卓越的跨界协同与项目领导力。

3.在此阶段，能力从职能管理向全面经营与战略拓展延伸。

3、全球视野：智能终端巨头——传音控股 PMC计划运营经理

1.担任PMC计划运营经理，核心挑战与成就在于协同与优化全球23个工厂的生产计划、物流规划与库存控制。

2.在此积累了复杂的全球化运营管理经验，善于在多元文化背景下制定标准化流程，实现全球产能的高效协同与库存的精益控制。         

古老师在企业运营、供应链管理及智能制造系统方面拥有丰富的实战管理经验。作为企业智能化和柔性化计划运营管理专家，具备20年的工厂管理经验，擅长通过优化企业流程、规范管理和导入计划运营来提升企业效率。在提高企业准时交货率、降低库存以及培养智能制造人才方面积累了丰富的经验。

培训风格

落地式“计划运营”管理培训，线下工厂，手机加电脑端多样化教学方式，同时结合小班制的课程，为企业输出合格的智能制造人才，同时带来以下效果：

1、经营指标提升；库存降低30%，

2、物料准时交付率提升98%；

3、生产计划达成率提升到97%

4、客户订单准时交付率提升到96%

精品课程

《AI赋能智能制造》

《AI赋能生产制造》

《智能APS：利用AI优化生产计划与排程》

《智能PMC-AI赋能的生产计划与物料管理》

《智能仓储与物流管理培训》

《采购与供应链管理》

部分服务客户

机械制造：中国航空、中国航天、中核集团（天津、嘉峪关）、中国印钞集团、三一重工、徐工集团、新坦利精密机械、亚伦国际集团、新南力电业、太阳诱电、旺繁橡胶、伟嘉集团、三安集团、三星灯饰、YKK集团吉田拉链、倍杰特集团、东莞第一精工模塑公司、莱悦电业、安安（中国）有限公司等

汽车及零配件：中国航发沈阳发动机、航空工业成都飞机设计研究院、江门中车、广州电力机车、一汽大众、深圳动车电气、吉利汽车、吉利威睿、本田汽车、常州腾龙、新程汽车集团、长安马自达汽车、长安跨越、一拖集团、奇瑞汽车、通用汽车、武汉昭和汽车、比亚迪汽车、江铃汽车等

新能源、新材料、电力：比克电池、上海航天机电、中船重工武汉铁锚、天威新能源、万邦德和新能源、山东华特磁电、潞安太阳能、三峡电力、江苏核电、国家电网、南方电网等

食品医药：新疆天润生物、新希望乳业、蒙牛集团、安徽国药集团、重庆中元汇吉生物、华润三九集团、中新药业、上海紫源药业、福建未来制药、浙江知行药业、扬州奥锐特药、北京联馨药业、国药一心药业、辽宁众辉生物、湖南今汉药业、甘肃浩天医药、乳源东阳光药业、福建盼盼食品等

化工有色：中铝集团 、厦门钨业、江铜集团、五矿集团、中国稀土集团、株洲中车机电、长沙矿冶研究院、重庆华峰化工、新疆天利石化、青海盐湖元品化工、东方雨虹集团、大亚人造板、浙江久立特材科技、双良锅炉、山东荣泰化工、祁连山水泥、南方水泥等

电子家电通信：新飞冰箱、飞利浦、爱普生、日立电梯、TCL、联想、海尔、格力电器、美的空调、艾美特电器、中诺电子、大兴电路板、博敏电子、嘉华电器、康邦电子、步步高电子、东莞伟易达、美泰塑胶电子、侨云电子、天派电子、深圳锐明、深圳长龙电子、海信集团等