李老师  现场改善实战专家

清华大学/华中科技大学/中山大学厦门大学

湖南大学/西南交通大学/暨南大学EDP客座教授/特邀讲师

23年上市公司制造部门工作及咨询培训经验

广东省顺德政府特聘专家团讲师

海南省政府质量协会现场管理评审专家委员会成员

美国AACTP认证行动促动师

曾任：台湾上市公司神达集团丨 PMC经理/华南厂制造副总经理

曾任：世界500强A股上市公司美的集团丨制造中心成本管理、供应链经理

曾任：香港上市伟易达（VTECH）集团东莞工厂丨生产经理、PMC部长、制造副总

实战经验：

▲香港伟易达集团   生产部部长、制造副总

1、通过导入班组建设，凝聚团队精神，员工离职率从15%下降到5%以下。具体为早会流程标准化建设，作业标准化，作业省力省人提案改善，互助互帮活动，承诺机制，关爱活动，谈心制度，户外拓展等

2、导入产线布局调整改善，将生产线按照工艺流程布局，提高线平衡率。人均小时产量从以前的20台提高到35台。

3、实行配送机制，减少物料搬运时间。实行供应商送货，仓库配送到线边仓。

4、导入IE手法，缩短生产线长度，减少人员，达到提高产量的目的

5、导入TOC约束理论，针对全厂的瓶颈SMT工序，实行例外管理，充分满足资源，达到产出最大化，提高整体工厂效率

6、与香港生产力促进中心合作，实行机器人自动化生产、0换线项目。部分产线效率提高6倍以上

▲美的集团   合肥、无锡基地制造中心经理和工厂厂长

1、通过导入IE手法，产线布局调整，线平衡分析等，工厂人均效率提高40%以上。人均产值从月30万元提高到50万元

2、实行KPI目标管理，分解指标到每一个下属。做到人人有指标，人人有压力。所有管理活动通过数据、指标来牵引。

3、导入变革文化。通过组织架构调整，人员轮岗，末位淘汰等措施，让每一个人处于高度压力下工作，同时，也有灵活的团队文化建设，做到工作有压力、有指标、生活有激情、有创新。

4、配合集团公司投入100亿元在全国基地导入自动化机器人项目，将部分装配工作、高强度高风险的工作由机器人来代替。节省人力1000多人，效率提高5倍。

辅导项目成果：

◆广东科荣电器有限公司(全球电烤箱出口第一名，年产值10亿元)

精益生产和班组建设项目：

通过1年的项目辅导，班组建设由1星级提高到3星级水准、车间生产工人由856人减少为600人、但产量却增加30%，全公司6S评比由以前60分提高到95分，产品交货及时率由以前68%提高到98%以上。库存周转天数由95天下降为40天。项目总收益800万元

◆深圳市捷美奇电子五金有限公司（华为一级供应商，年产值5亿元以上）

供应链管理优化项目：

1、交货周期缩短一半；库存资金降低40%；人均生产效率提高30%；来料合格率提高到99%，仓库账务卡准确率提高到100%。

2、在项目辅导工程中，结合工厂案例讲解，起到很好的培训效果。

▲内蒙古沙漠之花生态科技有限公司  1年咨询辅导顾问

1、通过导入1年的6S现场改善项目，车间面貌焕然一新。获得了2018年度中央电视台二套节目《生财有道》的专题新闻报道。

2、由于品质稳定、产量增加，每年订货会业绩增长80%以上。部分经销商被公司直接奖励奔驰宝马等名车。

3.导入完善的指标考核体系，士气大涨，人人头上有指标。形成良好的绩效文化

▲重庆圣奇融服饰有限公司，2年咨询辅导顾问，年销售额5亿元，中国羊绒衫私人定制市场占有率第一名

1.定制类服装交货周期由35天下降至10天。

2.6S改善从45分提高到98分。

3.离职率控制在1%以内。

4、导入IE手法，缩短生产线长度，减少人员，达到提高产量的目的

5、导入TOC约束理论，针对全厂的瓶颈工序，实行例外管理，充分满足资源，达到产出最大化，提高整体工厂效率

6，在制品金额下降50%以上、生产效率提高30%以上、材料损耗下降30%、制程CPK达到1.67。

实战项目经验：

▲广亚铝业集团（广东佛山） 1年咨询顾问

1、通过导入班组建设，凝聚团队精神，员工离职率从10%下降到1%以下。早会流程标准化建设，作业标准化，作业省力省人提案改善，互助互帮活动，承诺机制，关爱活动，谈心制度，户外拓展等。

2、导入产线布局调整改善，将生产线按照工艺流程布局，提高线平衡率。

3、实行配送机制，减少物料搬运时间。实行供应商送货，仓库配送到线边仓。

4、带领管理人员查找现场七大浪费，一共提出109项整改任务。整改合格率100%。

实战项目经验：

▲柳州五菱汽车配套商溯联工厂  1年咨询顾问

1、通过导入IE手法，产线布局调整，线平衡分析等，工厂人均效率提高40%以上。人均产值从月5万元提高到8万元

2、实行KPI目标管理，分解指标到每一个下属。做到人人有指标，人人有压力。所有管理活动通过数据、指标来牵引。

3、导入变革文化。通过组织架构调整，人员轮岗，末位淘汰等措施，让每一个人处于高度压力下工作，也有灵活的团队文化建设，做到工作有压力、有指标、生活有激情、有创新。

4、导入低成本自动化项目，将部分装配工作、高强度高风险的工作由机械手或者机器人来代替。节省人力50多人，效率提高3倍。

实战项目经验：

▲上海派能新能源科技有限公司    1年咨询顾问

1．导入班组文化建设，提高员工的执行力，提高管理干部的团队凝聚力。

2．导入线平衡分析，从56%的工时平衡率，提高到90%，人员减少20%以上。UPPH值提高58%

3、建立完善的表单管理体系。任何管理纳入制度化经营模式

4、导入激励体系建设，提升干部和员工的工作积极性。

主讲课程：

1、《PMC系统管控36招--多品种小批量的生产计划与物料控制》

2、《制造现场六项改善技能之强力提升》

3、《卓越PMC-敏捷生产计划与精准物料控制》

4、《卓越生产主管综合管理技能提升训练》

5、《开源节流我做主—生产成本降低22个实战技法》

6、《智慧提升生产力__LCIA低成本智能化改善与案例实操》

7、《低成本创新增效工具课—精益现场改善与效率提升》

8、《心态变行动变则结果变--金牌班组长6项全能》

授课风格：

1.丰富性与实用性：针对课程知识点，既有广度又有深度。案例来源于自己的实际工作和辅导经验，具有很强的实用性。

2.逻辑性与幽默感：通过大量数据和案例进行逻辑分析，得出结论；语言幽默，强调生活情趣与乐观，让学员在生活常识中领悟深奥枯燥的精益理论知识。

3.创造性与干货型：整篇课程讲究干货，让学员通过学习，自己加以创新，做到学习、深化，再上一个新台阶。

学员评价：

大量精益生产案例分析、现场辅导一个流、让我们的生产效率提高三成。李老师课程帮我厘清了目标，找到了方法。

---- 梁主任　深圳长盈精密有限公司

李老师亲自辅导并实训的班组建设课程、让我们的早会模式焕然一新、提高了员工士气和团队凝聚力。

----郭班长 　广亚铝业有限公司

李老师亲自带领大家到现场进行工作改善，实测标准工时、分析平衡率，运用ECRS工具进行辅导改善，将线平衡率由63%提高到95%，解决了我们厂的效率提升问题，真正是实战专家呀！

----江厂长 重庆圣奇融服饰

部分服务企业：

知名企业：美的集团、华为集团、富士康集团、长青集团、神达电脑、台湾樱花、中车股份、欧派家居、中航工业成都飞机、沈飞公司、福建永安兵器工业、深圳长盈精密股份、浙江三花控股集团、惠州胜宏科技股份、珠海德豪润达、中车株洲所、中车青岛四方所、中铝、三角轮胎、常州亚玛顿股份、南京金箔集团、洲明科技、杭州电缆股份、小熊电器等

汽车行业：广州丰田、东风标志，昌河汽车、东风本田、绿源电动车、德镭澳汽车配件、冠良汽车配、柳州五菱、东风鸿泰、株洲南车奇宏散热技术、航勰汽车空调、上海高齐汽车配件等食品/医疗：中粮集团、广州六合食品、燕之坊食品、思邈堂健康股份、迈德乐糖果、洋河酒厂、沙漠之花、河南中沃实业有限公司、鲁花集团、徽记食品等

电子电器： 西门子、上海伟世通汽车电子、天宝电子、科荣电器、深圳捷美奇电子、华阳通机电、联想电子、伊莱克斯(杭州)、中环电子、普莱克斯、松下家电、本邦国际照明、苏泊尔股份、万和电气、亚湘科技、德赛光电、千丽灯饰、现代照明、腾龙光学等

机械设备：北京TSC，湖州亿兴，凯德威，玫德铸造，金风科技集团，保定立中车轮集团、川润股份、江苏电力设备等

化工行业： 史丹利集团、中石化，浙江国家石油储备基地，中国化工集团，鄂尔多斯EJM等

医药保健：先锋药业、双鹤药业、云南白药、瑞德医疗、同仁堂、三金药业、天士力集团等

通讯行业：中国移动上海公司、中兴、河源通信、小米、互通手机、美晨通讯手机等

其他行业： 内蒙古鄂尔多斯集团、贵州烟草、深圳供电局、南方电网、海胶集团、 神华集团成都能源发电厂、广西水利水电建设集团、河南驼人集团、星辉车模、中国华能、威丝曼服饰、雅图仕印刷、深圳舒友服饰、维达纸业、中顺洁柔。

汽车行业：广州丰田、东风标志，昌河汽车、东风本田、绿源电动车、广州德镭澳汽车配件、冠良汽车配等

食品/医疗：中粮集团、广州六合食品、燕之坊食品、思邈堂健康股份、迈德乐糖果、洋河酒厂、沙漠之花等

电子电器：珠海德豪润达、天宝电子、科荣电器、深圳捷美奇电子、华阳通机电、浙江三花控股集团、联想电子，

伊莱克斯(杭州)，中环电子， 普莱克斯，松下家电，本邦国际照明等

机械设备：北京TSC，湖州亿兴，凯德威，玫德铸造，金风科技集团，保定立中车轮集团等

化工行业： 史丹利集团、中石化，浙江国家石油储备基地，中国化工集团，鄂尔多斯EJM等

医药保健：先锋药业、双鹤药业、云南白药、瑞德医疗设备、同仁堂、三金药业、天士力集团等

通讯行业：中国移动上海公司、中兴、河源通信、小米、互通手机等

其他行业： 株洲南车奇宏散热技术、内蒙古鄂尔多斯集团、贵州烟草、南方电网、海胶集团、

神华集团成都能源发电厂、广西水利水电建设集团、西门子、河南驼人集团、

福建永安兵器工业、星辉车模、中国华能、威丝曼服饰、千丽灯饰、现代照明、腾龙光学、德赛光电、雅图仕印刷、深圳舒友服饰、维达纸业。