张老师--国资委特聘运营管理专家;清华继续教育学院经理人研修班特聘专家;
北京大学、山东大学、华中科技大学、中山大学等院校客座教授;香港生产力促进中心精益管理顾问;“双七”领导力大中华区启航导师。
曾任职于 联想集团SCM供应链中心总经理;鸿海集团富士康科技PCEBG事业群生产本部协理;法国松源股份质量副总、总经理等职务。
长期致力于企业规范化运营管理系统搭建与优化,通过自主经营与投资孵化的经营模式,独创并研究出了一套适合中国企业经营环境下的运营管理模式:以精细化为底层支撑,以数智化为顶层设计,构建基于企业全价值链为导向的“人-财-物-产-供-研-销-治”全面运营系统。开发并主讲课题有:《工业4.0与智能制造》《工匠精神与匠心智造》《零缺陷质量管理》《降本增效》《精益生产》《基于价值链为导向的供应链管理》《订单及时化生产与计划管理》《六型班组建设》《标杆管理与精益化生产运营》《以结果为导向的精益团队打造》《基于数字化工厂构建的质量策划与质量赋能》
服务客户代表:
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部分项目咨询辅导成果:
1、2009-2012年 辅导 南方水泥 精细化管理项目:年降本420万元。
2、2010-2012年 辅导 西蒙电气 均衡化生产项目:年产能提升21%。
3、2011-2014年 辅导 振华电子 流程优化项目:生产周期从11天缩减为5天。
4、2013-2015年 辅导 攀钢重庆钛业 精益生产项目:年降本630万元。
5、2015-2017年 辅导 九江双蒸酒业 精细化管理项目:库存周转率提升60%。
6、2017-2019年 辅导 晋煤集团金石化工 价值链管理项目:计划达成率由56%提升至95%,集约化管理减员210人,分公司通标件集采作业降本700万元。
7、2017-2020年 辅导 通威股份 精细化管理项目:生产能耗降低11.6%,设备备件成本降低23万元,产品一次性合格率从84%提升至99.5%。
8、2018-2020年 辅导 贵州轮胎 零缺陷质量管理项目:设计质量提升30%,供应商质量提升27%,生产过程质量提升15%。
9、2019-2021年 辅导 腾飞科技 技术整改项目:产品SKU品类从2700种优化为640种,实现年降本7100万元,增效37%。。
10、2020年-2022年 辅导 通合集团 供应链(军工板块)项目:生产产能提升47%,产品质量提升31%,出货同期从16天缩减为7天,综合降本3300万元。