学精益，做精益，实实在在创效益。时隔一年我们再次受邀走进鹏力，本次内训是双方合作实现共赢的又一次见证！

面临日趋激烈的市场竞争，需要企业以更低的成本、更高的品质、更短的交期去响应瞬息万变的市场和个性化的客户需求。在任何制造型的企业中，【现场】是可以直接创造利润的唯一场所，被称之为企业的核心。现场管理的成功与否已成为了企业生存和发展的关键。基于企业提质降本增效的需求，精心搭建了《会思考的精益：现场精益改善与绩效提升》课程。

课程直击企业痛点：

² 众多企业还在用“高库存”策略支撑准时交货，这种“虚胖式”的负重经营，最终将“赢了当下 输了未来”

² 规模竞争的赛道已经十分拥挤，血拼已在所难免。如何选择新的赛道，从“薄利快销”入手实现“薄利多销”？

² 在这个充满不确定性、变化急剧的时代，“大鱼吃小鱼”的规模竞争已经日趋衰弱，而“快鱼吃慢鱼”的速度竞争正日益崛起。中小企业如何构建速度竞争能力突围而出，活出精彩？

课程遵循“万法之门，应用为先”的原则，侧重于操作、执行技能的训练，通过两天的讲授、案例分享、互动演练让学员学有所获。希望学员们回到岗位后将所学所感运用于实际，时刻保持着自己最好的精神面貌，成为更好的自己，带领团队迎接挑战，为企业创造更多价值。

【课程价值】

一、提高视野 提升格局

² 科学构建精益制造的绩效评估指标

² 精准识别现场的浪费不效率

二、掌握利器 提升绩效

² 掌握现场改善的与用 IE 工具

² 掌握浪费识别不流程精益优化的高级工具 VSM

² 掌握现场绩效提升的实战技能

精益的基石是人才，精益的核心是制造，精益的目标是消除浪费，精益的关键是四现，精益的灵魂是改善。