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李老师 现场改善实战专家
点击次数:1263次  发布日期:2016/8/28 3:45:37

李老师  现场改善实战专家
清华大学/华中科技大学/中山大学厦门大学
湖南大学/西南交通大学/暨南大学EDP客座教授/特邀讲师
23年上市公司制造部门工作及咨询培训经验
广东省顺德政府特聘专家团讲师
海南省政府质量协会现场管理评审专家委员会成员
美国AACTP认证行动促动师
曾任:台湾上市公司樱花卫厨华南工厂丨生产部部长
曾任:东莞市大中电子公司  制造副总
曾任:美的集团丨合肥、无锡基地制造中心经理和工厂厂长
曾任:香港上市伟易达(VTECH)集团东莞工厂丨生产经理、PMC部长、制造副总
现任:广亚铝业集团(年销售30亿元)咨询顾问
咨询项目:广东科荣电器(年销售总额10亿元)咨询顾问
咨询项目:深圳市捷美奇电子五金有限公司(华为一级供应商)咨询顾问
咨询项目:重庆圣奇融服饰有限公司(年销售额5亿元)丨生产管理顾问
咨询项目:广东佛山广亚铝业集团(年销售30亿元)丨现场改善咨询顾问
咨询项目:内蒙古沙漠之花生态科技有限公司(年销售6亿元)丨精益生产改善顾问
咨询项目:广西柳州五菱汽车配套商塑联工厂(年销售10亿元以上)丨精益生产顾问
咨询项目:上海派能新能源科技有限公司(年销售5亿元以上)丨咨询顾问
实战经验:
▲香港伟易达集团   生产部部长、制造副总
1、通过导入班组建设,凝聚团队精神,员工离职率从15%下降到5%以下。具体为早会流程标准化建设,作业标准化,作业省力省人提案改善,互助互帮活动,承诺机制,关爱活动,谈心制度,户外拓展等
2、导入产线布局调整改善,将生产线按照工艺流程布局,提高线平衡率。人均小时产量从以前的20台提高到35台。
3、实行配送机制,减少物料搬运时间。实行供应商送货,仓库配送到线边仓。
4、导入IE手法,缩短生产线长度,减少人员,达到提高产量的目的
5、导入TOC约束理论,针对全厂的瓶颈SMT工序,实行例外管理,充分满足资源,达到产出最大化,提高整体工厂效率
6、与香港生产力促进中心合作,实行机器人自动化生产、0换线项目。部分产线效率提高6倍以上
▲美的集团   合肥、无锡基地制造中心经理和工厂厂长
1、通过导入IE手法,产线布局调整,线平衡分析等,工厂人均效率提高40%以上。人均产值从月30万元提高到50万元
2、实行KPI目标管理,分解指标到每一个下属。做到人人有指标,人人有压力。所有管理活动通过数据、指标来牵引。
3、导入变革文化。通过组织架构调整,人员轮岗,末位淘汰等措施,让每一个人处于高度压力下工作,同时,也有灵活的团队文化建设,做到工作有压力、有指标、生活有激情、有创新。
4、配合集团公司投入100亿元在全国基地导入自动化机器人项目,将部分装配工作、高强度高风险的工作由机器人来代替。节省人力1000多人,效率提高5倍。
▲樱花卫厨华南有限公司(顺德) (台湾上市公司)    生产部长
1.主要从事生产管理工作,该基地属于出口型企业,达到订单准交率100%,质量合格率达到99.8%。
2.了解台资厂的思维模式与运作方式,从中学会了严谨,数据统计分析,逻辑,熟悉台资厂流程管理,对生产流程,工艺标准,人员安排,物料特性,品质稳定性,均十分熟悉了解。并负责工厂班组长、计划排产、品质7大手法、管理知识、电脑知识、产品知识的培训。
3、建立完善的表单管理体系。任何管理纳入制度化经营模式
辅导项目成果:
◆广东科荣电器有限公司(全球电烤箱出口第一名,年产值10亿元)
精益生产和班组建设项目:
通过1年的项目辅导,班组建设由1星级提高到3星级水准、车间生产工人由856人减少为600人、但产量却增加30%,全公司6S评比由以前60分提高到95分,产品交货及时率由以前68%提高到98%以上。库存周转天数由95天下降为40天。项目总收益800万元
◆深圳市捷美奇电子五金有限公司(华为一级供应商,年产值5亿元以上)
供应链管理优化项目:
1、交货周期缩短一半;库存资金降低40%;人均生产效率提高30%;来料合格率提高到99%,仓库账务卡准确率提高到100%。
2、在项目辅导工程中,结合工厂案例讲解,起到很好的培训效果。

▲内蒙古沙漠之花生态科技有限公司  1年咨询辅导顾问
1、通过导入1年的6S现场改善项目,车间面貌焕然一新。获得了2018年度中央电视台二套节目《生财有道》的专题新闻报道。
2、由于品质稳定、产量增加,每年订货会业绩增长80%以上。部分经销商被公司直接奖励奔驰宝马等名车。
3.导入完善的指标考核体系,士气大涨,人人头上有指标。形成良好的绩效文化
▲重庆圣奇融服饰有限公司,2年咨询辅导顾问,年销售额5亿元,中国羊绒衫私人定制市场占有率第一名
1.定制类服装交货周期由35天下降至10天。
2.6S改善从45分提高到98分。
3.离职率控制在1%以内。
4、导入IE手法,缩短生产线长度,减少人员,达到提高产量的目的
5、导入TOC约束理论,针对全厂的瓶颈工序,实行例外管理,充分满足资源,达到产出最大化,提高整体工厂效率
6,在制品金额下降50%以上、生产效率提高30%以上、材料损耗下降30%、制程CPK达到1.67。
实战项目经验:
▲广亚铝业集团(广东佛山) 1年咨询顾问
1、通过导入班组建设,凝聚团队精神,员工离职率从10%下降到1%以下。早会流程标准化建设,作业标准化,作业省力省人提案改善,互助互帮活动,承诺机制,关爱活动,谈心制度,户外拓展等。
2、导入产线布局调整改善,将生产线按照工艺流程布局,提高线平衡率。
3、实行配送机制,减少物料搬运时间。实行供应商送货,仓库配送到线边仓。
4、带领管理人员查找现场七大浪费,一共提出109项整改任务。整改合格率100%。
实战项目经验:
▲柳州五菱汽车配套商溯联工厂  1年咨询顾问
1、通过导入IE手法,产线布局调整,线平衡分析等,工厂人均效率提高40%以上。人均产值从月5万元提高到8万元
2、实行KPI目标管理,分解指标到每一个下属。做到人人有指标,人人有压力。所有管理活动通过数据、指标来牵引。
3、导入变革文化。通过组织架构调整,人员轮岗,末位淘汰等措施,让每一个人处于高度压力下工作,也有灵活的团队文化建设,做到工作有压力、有指标、生活有激情、有创新。
4、导入低成本自动化项目,将部分装配工作、高强度高风险的工作由机械手或者机器人来代替。节省人力50多人,效率提高3倍。
实战项目经验:
▲上海派能新能源科技有限公司    1年咨询顾问
1.导入班组文化建设,提高员工的执行力,提高管理干部的团队凝聚力。
2.导入线平衡分析,从56%的工时平衡率,提高到90%,人员减少20%以上。UPPH值提高58%
3、建立完善的表单管理体系。任何管理纳入制度化经营模式
4、导入激励体系建设,提升干部和员工的工作积极性。
主讲课程:
1、《强基础增效益--金牌班组长综合管理技能提升》
2、《心态变行动变则结果变--金牌班组长6项全能》
3、《卓越PMC-柔性生产计划与精准物料控制》
4、《低成本创新增效工具课—精益现场改善与效率提升》
5、《开源节流我做主—制造业成本降低实战技法》
6、《未雨绸缪,预防为主—安全生产之风险分级管控与隐患排查治理》
7、《实战型采购与供应商管理》
8、《采购成本降低与谈判技巧》
授课风格:
1.丰富性与实用性:针对课程知识点,既有广度又有深度。案例来源于自己的实际工作和辅导经验,具有很强的实用性。
2.逻辑性与幽默感:通过大量数据和案例进行逻辑分析,得出结论;语言幽默,强调生活情趣与乐观,让学员在生活常识中领悟深奥枯燥的精益理论知识。
3.创造性与干货型:整篇课程讲究干货,让学员通过学习,自己加以创新,做到学习、深化,再上一个新台阶。
学员评价:
大量精益生产案例分析、现场辅导一个流、让我们的生产效率提高三成。李老师课程帮我厘清了目标,找到了方法。
---- 梁主任 深圳长盈精密有限公司
李老师亲自辅导并实训的班组建设课程、让我们的早会模式焕然一新、提高了员工士气和团队凝聚力。
----郭班长  广亚铝业有限公司
李老师亲自带领大家到现场进行工作改善,实测标准工时、分析平衡率,运用ECRS工具进行辅导改善,将线平衡率由63%提高到95%,解决了我们厂的效率提升问题,真正是实战专家呀!
----江厂长 重庆圣奇融服饰


部分服务企业:
知名企业:美的集团、华为集团、富士康集团、长青集团、神达电脑、台湾樱花、中车股份、欧派家居、中航工业成都飞机、沈飞公司、福建永安兵器工业、深圳长盈精密股份、浙江三花控股集团、惠州胜宏科技股份、珠海德豪润达、中车株洲所、中车青岛四方所、中铝、三角轮胎、常州亚玛顿股份、南京金箔集团、洲明科技、杭州电缆股份、小熊电器等
汽车行业:广州丰田、东风标志,昌河汽车、东风本田、绿源电动车、德镭澳汽车配件、冠良汽车配、柳州五菱、东风鸿泰、株洲南车奇宏散热技术、航勰汽车空调、上海高齐汽车配件等食品/医疗:中粮集团、广州六合食品、燕之坊食品、思邈堂健康股份、迈德乐糖果、洋河酒厂、沙漠之花、河南中沃实业有限公司、鲁花集团、徽记食品等
电子电器: 西门子、上海伟世通汽车电子、天宝电子、科荣电器、深圳捷美奇电子、华阳通机电、联想电子、伊莱克斯(杭州)、中环电子、普莱克斯、松下家电、本邦国际照明、苏泊尔股份、万和电气、亚湘科技、德赛光电、千丽灯饰、现代照明、腾龙光学等
机械设备:北京TSC,湖州亿兴,凯德威,玫德铸造,金风科技集团,保定立中车轮集团、川润股份、江苏电力设备等
化工行业: 史丹利集团、中石化,浙江国家石油储备基地,中国化工集团,鄂尔多斯EJM等
医药保健:先锋药业、双鹤药业、云南白药、瑞德医疗、同仁堂、三金药业、天士力集团等
通讯行业:中国移动上海公司、中兴、河源通信、小米、互通手机、美晨通讯手机等
其他行业: 内蒙古鄂尔多斯集团、贵州烟草、深圳供电局、南方电网、海胶集团、 神华集团成都能源发电厂、广西水利水电建设集团、河南驼人集团、星辉车模、中国华能、威丝曼服饰、雅图仕印刷、深圳舒友服饰、维达纸业、中顺洁柔。
汽车行业:广州丰田、东风标志,昌河汽车、东风本田、绿源电动车、广州德镭澳汽车配件、冠良汽车配等
食品/医疗:中粮集团、广州六合食品、燕之坊食品、思邈堂健康股份、迈德乐糖果、洋河酒厂、沙漠之花等
电子电器:珠海德豪润达、天宝电子、科荣电器、深圳捷美奇电子、华阳通机电、浙江三花控股集团、联想电子,
伊莱克斯(杭州),中环电子, 普莱克斯,松下家电,本邦国际照明等
机械设备:北京TSC,湖州亿兴,凯德威,玫德铸造,金风科技集团,保定立中车轮集团等
化工行业: 史丹利集团、中石化,浙江国家石油储备基地,中国化工集团,鄂尔多斯EJM等
医药保健:先锋药业、双鹤药业、云南白药、瑞德医疗设备、同仁堂、三金药业、天士力集团等
通讯行业:中国移动上海公司、中兴、河源通信、小米、互通手机等
其他行业: 株洲南车奇宏散热技术、内蒙古鄂尔多斯集团、贵州烟草、南方电网、海胶集团、
神华集团成都能源发电厂、广西水利水电建设集团、西门子、河南驼人集团、
福建永安兵器工业、星辉车模、中国华能、威丝曼服饰、千丽灯饰、现代照明、腾龙光学、德赛光电、
雅图仕印刷、深圳舒友服饰、维达纸业。

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