【课程优势】内容全新升级!注重系统、实战,摒弃空头理论,着重“落地”实施!众多知名企业(富士康、美的、格力、海信、伊利、康师傅、顺丰速递……)甄选师资的共同选择与见证!本课程非纯理论性的精益生产课程,更侧重掌握一套系统的工具及方法应用于现场工作中,更实用!
课程内容除保留了之前各大优秀行业的丰富案例,同时再度加入郭老师近年服务某企业“精益咨询项目“效率提升173%“的最新经典案例,贯穿整个课程内容,全面分享整个案例:从立项、设计思路、工具运用、项目推广、项目维护等所涉及的方法,表单等以及大量适合中国企业的精益管理的创新方法。
【讲师介绍】郭老师
资深精益、IE现场效率改善专家,国内倡导向客户承诺效果的实战型讲师、资深精益顾问;
28年专注:“精益生产&工业工程”的学习、实践与推广
国内生产管理领域专注精益<IE工业工程>降本增效培训与咨询推进者;
富士康IE学院常年外聘主力IE讲师,精益生产讲
美的学院特邀外部IE讲师、LP讲师;
海信学院特邀外聘IE精益讲师;
伊利商学院特邀外部IE讲师;
西北工业大学、华南农大、上海交大等诸高院特邀合作讲师;
二十多年专职现场改善,经验丰富独到;
亲自指导IE、精益生产,成功为上百家企业进行项目咨询;
郭老师为国内最早一批精益实践者,其94年开始接触精益IE改善工作,为真正意义上深懂一线的制造系统实战导师,是国内难得的一位即精通“培训”又擅长主导“精益咨询项目”的双料降本增效精益改善专家。其长期专注于IE工业工程、精益生产领域的培训及现场辅导咨询,拥有二十多年的现场改善经验和务实的工作态度,并有多年在企业主导推行IE及精益生产实战经验,故拥有了自身独特的理论与实践相结合的优势,并成功的为多家企业导入现场IE改善及精益生产(CELL LINE)系统。
其2007年个人主导的美的威灵电机精益改善项目结案,项目推动取得巨大的成功,获得董事长何享健先生赞许,并率各事业部管理人员观摩。2021年主导的山河智能装备股份(习近平书记2020年曾亲访企业/湖南工程机械前三甲企业)首期精益生产项目圆满交付,同年再度续签针对整个集团为期三年的精益驻厂辅导,山河董事长何清华博士亲自为郭晓宁老师颁发聘书。
屹今为止郭晓宁老师为企业培养精益生产、IE现场改善专业项目组长级人员有数千余人,入企业内训超过100,000人次。无论公开课还是企业内训均获得了广大企业学员的赞誉,其口碑卓效,返聘率高,成为中国精益&IE效率提升领域培训课程授课数量最高的知名实战专家之一。
核心竞争力:
主攻专注领域:
《IE工业工程培训》、《IE七大手法培训》、《IE与精益生产主题培训》、《IE工工程师人才培养》、《精益生产培训》、《工厂效率提升的方法与途径》、《标准工时与平衡生产线》、《生产系统提高效率与缩短交货期》、《如何提高生产效率与良率》、《八大浪费》等
咨询服务:驻厂精益生产辅导咨询、IE效率提升咨询、现场改善、精益布局。
独树一帜授课风格:
1、讲师讲授+经典案例分析+学员案例演练+互动答疑点评总结。
2、注重工具、方法的讲解及应用,并特别强调课程的实用性与可操作性。(课堂上不搞游戏)
3、内容贴切实际、实战,讲解深入浅出,通俗易懂,从学员的角度进行启发和思考,便于学员吸收。
典型培训经历:
(1)2004年开始历任富士康IE学院外聘资深主力IE讲师,其课程应富士康IE学院的要求严格按高等院校工业工程专业本科生教材“基础工业工程”对富士康集团(深圳龙华厂、深圳福永厂、深圳钟屋厂、佛山厂、观澜厂、松岗厂、郑州厂、济源厂)累计近8万人次进行系统轮训;其IE系列被课程被富士康评为“标杆示范课程”,并做为示范讲师为富士康每年一度“新干班”所邀请的国内近十所高校IE系讲师先行课前讲解、答疑并进行 “标准课件“的统一
(2)为顶新集团(康师傅)连续5期精益&IE工业工程培训,培育了一批专业现场改善人才,投入现场实施IE效率提升专案推动,实现省人、省力精减化目的。
(3)为“京东物流”提供“精益专家认证班”。为顺丰速递连续3期精益&工业工程师专业改善人才培养, 为顺丰集团培育100多名专业现场改善专员,参训学员均分派至华南区、华北区、华东等区域进行现场改善,以降低员工的劳动强度,改善员工的作业环境来提升效率。其中提出改善报告6份,改善点200多个,其后再度应邀为顺丰集团提供“现场改善人才测评咨询项目”。
(4)伊利集团全国各分厂的80名生产系统厂长、150名经理、分8批次为时16天的系统IE技术培训,为伊利全国生产系统50多名”TPM负责人进行“精益&IE改善培训
(5)应邀为包钢集团提供四次合作,其中2013年为包钢(管理人员/技术骨干)、(中高层管理人员)分2批次“工业工程培训”。2015、2019年先后三次,每次历时40天(20天现场+20天教室)为包钢运输&稀土部、北方稀土集团“开设《精益&工业工程师养成班》,为各集团分别培养专业工业工程师45人,共计135人。
(6)为服装企业“维珍妮集团”所有研发人员提供连续3期“精益&工业工程“定制培训。
(7)先后多次应邀作为“美的商学院“、”海信商学院“、”重庆格力“、“苏泊尔商学院”外聘讲师为企业进行”精益&工业工程“课程轮训
其他部分代表性咨询经历:
l 为“深圳汤玛士电器“进行为期8个月的”精益生产咨询“项目。实现目标:效率提升89%,解决多批少量问题
(经汤玛士介绍辅导深圳美士线材精益项目8个月)
l 为“深圳理光利银辉“进行为期8个月的”精益生产咨询“项目。实现目标:效率提升16%
l 为“佛山美的威灵电机“进行为期8个月的”精益生产咨询“项目。实现目标:效率提升24%
(经威灵介绍辅导豪美铝业精益项目8个月)
l 为重工行业“清远豪美铝业“进行为期8个月的”精益生产咨询“项目。
l 实现目标:喷涂,包装,挤压,仓库车间平均效率提升37%
l 为“深圳同维股份“进行为期12个月的”精益生产咨询“项目。
实现目标:组装效率提升45%,解决多批少量问题(经同维股份介绍辅导奋达精益项目6个月)
l 为“深圳奋达电子”进行为期6个月的“精益生产咨询(组包)“项目。
实现目标:组装效率提升42%,解决多批少量问题