《精益制造体系案例分析与实战演练》
专为生产制造型企业量身订制，全面提升生产干部管控力
课程背景：
在全球经济一体化发展趋势下，全球制造能力进一步扩张，产能过剩与市场需求的矛盾日益突出。
传统制造业建立在规模经济基础上，靠企业规模、生产批量、产品结构标准化和重复性获得低成本和高生产率的优势，
而标准的产品设计却难以满足顾客对产品多样化个个性化的要求。单一产品大批量将被多品种、
小批量甚至单件定制的产品所替代。很多制造工厂由于还是按照传统的生产管理方法去应对。
Ø您或您的企业是否碰到过这样的困扰：
1.库存积压严重，甚至危及到企业的资金安全
2.产品交货期长，客户需要的不能按时交付，客户不需要的，仓库却很多
3.生产效率低下，人均产出低，企业无竞争力
4.员工工作没有积极性，整体现场环境差
5.员工经常抱怨工作安排不合理，流失率高，优秀员工留不住，缺乏工作积极性
6.生产现场混乱，需要的物料找不到，不需要的物料到处堆，造成生产系统混乱
7.大量浪费存在于工厂，隐形工厂的损失侵蚀利润
如何应对上述内外环境的变化？如何吸收世界先进企业已经摸索出得系统解决方法---NPS精益生产，
精益生产技术就是改善生产过程的最佳利器，采用了精益生产技术的日本丰田汽车公司，
2003与04年连续两个年度营业利润均达到美国三大汽车公司（通用、福特、克莱斯勒）利润总和的6～7倍，
这是因为精益生产的改善，能够同时达成品质、成本、交期、服务、士气的改善。
本课程重点阐述和分析NPS精益制造体系的的核心模块内容与实战演练落地
课程收益：
专题一：人员心态调整和角色认知
专题二：精益现场管理体系建立
专题三：精益流程优化与效率提升
专题四：TCM全面成本管控与制造成本降低
专题五：多品种小批量生产计划柔性体系打造
【授课形式】讲授、小组讨论、案例分析、练习、角色扮演、 录像、 启发式/互动式教学
【参加对象】企业生产现场中高层管理、生产经理、生产主管、IE工程师、PMC相关人员等
【定制服务】 1、培训前，请各位学员将遇到的各种问题和培训预期反馈给我们
2、接受内训或咨询服务，现场诊断+课题方案+指导改善+专家授课+案例分析+后期跟进与交流
【报名热线】林东： 13071165866 （同微信）
详细课程大纲及老师介绍，请来电索取
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