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| 2017年5月《采购流程优化、供应商管理与采购价格控制》培训 |
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点击次数：1086次 发布日期：2017-4-18 16:43:47 |
《采购流程优化、供应商管理与采购价格控制》
一、为什么选择这个培训
杰克•韦尔奇说：“采购和销售是公司唯一能’挣钱’的部门!”。对于企业来说，采购成本降低1%，企业利润将增加5% --10%，同时供应商的有效管理关系企业的可持续发展与竞争优势。我们要提高质量获得竞争力、要降低成本获得利润，要与供应商共存共赢、高效协同，而供应商在涨价、各种质量问题、交付问题频发，部门本位主义、各种内耗、各种会议。
实践证明：采购降本与供应商管理靠采购部门或任一部门都无法单独达成，必须系统设计降本方案，研发、生产、采购、质量等各部门必须就供应链战略与目标达成共识，通力合作，消除浪费与内耗，跨部门协作降本，持续优化供应商队伍，助力企业战略目标实现，基业长青。
没有思路就没有出路，创新成就价值，创意改善成本。本次培训结合行业标杆企业采购降本案例，在思维、策略、实操等方面给出系统的方法与实战技能，“采”出竞争力，“购”出利润，让采购职能真正从成本中心转为企业的利润中心。
二、适合对象
企业高层、采购总监、经理、主管、采购工程师、生产、品质经理、及供应商管理相关人员等。
三、课程目标
1. 掌握供应商开发的流程和策略
2. 建立既具战略性又具灵活性的供应商关系
3. 掌握供应商管理实战技能
4. 掌握采购的多种绩效评估技能
5. 提高供应商开发的管理能力
6. 提高公司采购效率，降低成本
7. 成本降低，成本中心转化为利润中心
三、授课形式
采取授课为主，辅之以现场答疑等互动交流方式进行，培训内容注重实用性，穿插了大量案例分析，故事以及小组讨论。对重点内容辅之以练习加强理解，并让个别学员分享成功实践经验，为我所用。 参训学员可免费获得讲义内容所涉及到所有管理工具、文件、表格范本
四、定制服务1、培训前，请各位学员将遇到的各种问题和培训预期反馈给我们
2、接受内训或咨询服务，现场诊断+课题方案+指导改善+专家授课+案例分析+后期跟进与交流
【报名热线】 13071165866 林老师
详细课程大纲及老师介绍，请来电索取
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