金牌班组长管理技能与综合素质提升

一、为什么选择这个培训
企业的生产管理千头万绪，最终都要通过班组来落实，而班组长作为兵头将尾，是现场管理的第一责任人，是生产顺利运行的保障。企业中的班组长都是在工作现场“摸爬滚打“干出来的，他们技能娴熟，吃苦耐劳，一个人埋头苦干绝没问题，可是要带领团队实现目标，有些班组长就有点力不从心了。有人将这样的班组长比喻为“球星”，只发挥了技术能手的作用，而没有发挥“教练”的作用。那么班组长应如何从技术能手走上管理岗位呢？
班组长作为企业的基层管理人员，只有将班组长的工作做透做细，使每一个班组充满生机和活力，企业才会有旺盛的生命力，优秀班组长是企业不可或缺的人力资源。班组长的领导、激励、沟通和解决冲突的能力，是班组重要的“黏合剂”，班组管理工作的好坏直接关系到企业生产经营的成败。
一个好的班组长首先要具备良好的现场管理能力，由于现场管理具有基础性、群众性、动态性、琐碎性和多样性，所以现场管理能力主要包括五个方面：班组作业管理能力；班组物料管理技能；班组质量管理意识；班组设备管理理论；在班组中如何加强5S管理。通过对此五方面的精益管理，成为真正的现场之王。
二、适合对象
班组长、拉长、课长、车间主任、主管、经理等企业中基层管理者。
三、课程收益
◆ 面对企业内部以及外部的不同人员，成功地实现角色转换，胜任基层管理者的职责。
◆ 明确自己应具备的素质和能力，掌握提升自身能力的方法，学会运用提高工作绩效的技巧。
◆ 提高班组长领导、激励、沟通、团队建设、员工关系管理和解决冲突的能力。
◆ 从五个方面提高班组长现场管理的能力，提高员工工作效率，控制班组成本，打造精益班组。
四、培训特色
◆ 理论联系实际：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。本次培训是在实践工作的基础上，上升到理论指导的高度；
◆ 操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具，力求达到学了即可用的效果。
五、授课形式
采取授课为主，辅之以现场答疑等互动交流方式进行，培训内容注重实用性，穿插了大量案例分析，故事以及小组讨论。对重点内容辅之以练习加强理解，并让个别学员分享成功实践经验，为我所用。 参训学员可免费获得讲义内容所涉及到所有管理工具、文件、表格范本
六、定制服务
1、培训前，请各位学员将遇到的各种问题和培训预期反馈给我们
2、接受内训或咨询服务，现场诊断+课题方案+指导改善+专家授课+案例分析+后期跟进与交流
【报名热线】 13071165866 林老师
详细课程大纲及老师介绍，请来电索取