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PMC—生产计划与物料控制
一、课程背景：
生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业“心脏”，衔接企业“产、供、销”的关键环节，起着协调企业内部资源、统筹安排生产各项活动的管理行为，越来越受到企业的关注。 学习PMC课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。本课程将从计划源头，控管模式，控管计划工具等方面探讨，让企业明细生产计划和物料控制的流程、绩效指标、落地工具。
二、课程收益：
▲学会生产计划与物料控制的基本理念和方法
▲建立制定完善的生产与物控运作体系并实施落地、提升准时交货和降低库存成本
▲掌握生产计划、物料计划与采购计划之间的衔接整合
▲掌握产能负荷计划的计算方法及生产均衡性的把握方法
▲掌握物料需求计划的计算方法、步骤及控制技巧
▲了解精益生产模式下的生产周期缩短的方法
▲销售预测不准的原因分析和五种预测方法
▲交期延误的原因分析和改善对策的探讨
▲掌握生产周期计算的三种方法
▲掌握库存控制的三种方法
▲了解EXCEL函数高级排产公式
三、授课方式：课程讲授60%，案例分析及互动研讨30%，实操练习10%
四、定制服务1、培训前，请各位学员将遇到的各种问题和培训预期反馈给我们
2、接受内训或咨询服务，现场诊断+课题方案+指导改善+专家授课+案例分析+后期跟进与交流
【报名热线】 13071165866 林老师
详细课程大纲及老师介绍，请来电索取