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| 2019年5月16-17日《金牌班组长综合管理技能提升》培训 |
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点击次数：896次 发布日期：2019-4-2 9:04:05 |
金牌班组长综合管理技能提升
一、课程背景：
企业的生产管理千头万绪，最终都要通过班组来落实，而班组长作为兵头将尾，是现场管理的第一责任人，是生产顺利运行的保障。要做一名卓越的班组长仅有一线经验是不够的，还必须应对来自公司上下以及自身能力的挑战。诸如如何与下级沟通?如何与上司沟通?如何教导员工?如何提高产量?如何提高质量?如何降低损耗?如何开展5S工作?等等。本课程将从班组长的角色认知入手，重点讲述班组长应了解的管理能力与技能 提高生产效率及现场改善，如何抓好安全生产，如何提升个人素质等开展探讨
二、课程收益：
▲正确认知自身角色，理解基层管理人员应该承担的职责
▲了解现场管理的架构及领导方法，掌握现场日常管理的内容和要点
▲了解班组长应具备的管理能力与技巧
▲掌握6种常用的管理工具
▲学会激励员工的12种方法
▲掌握六大改善技能、有效的提高生产效率，降低生产成本。
▲掌握人际关系处理的原则，有效的处理班组和其他部门的关系
▲掌握班组团队建设的流程及内容
三、培训特色
◆ 理论联系实际：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。本次培训是在实践工作的基础上，上升到理论指导的高度；
◆ 操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具，力求达到学了即可用的效果。
四、授课方式：采取授课为主，辅之以现场答疑等互动交流方式进行，培训内容注重实用性，穿插了大量案例分析，故事以及小组讨论。对重点内容辅之以练习加强理解，并让个别学员分享成功实践经验，为我所用。 参训学员可免费获得讲义内容所涉及到所有管理工具、文件、表格范本
课程讲授60%，案例分析及互动研讨30%，实操练习10%
五、授课对象：班组长、拉长、课长、车间主任、主管、经理等企业中基层管理人员
六、课程导入：
1.分粥的故事
2.天堂与地狱的吃饭模式
引导语：班组长要学会科学的管理技能，才能担任兵头将尾的角色。单打独斗的时代已经过去了，现在是团队作战的时代，这就要求我们班组长要掌握好团队建设的步骤和流程
七、定制服务
1、培训前，请各位学员将遇到的各种问题和培训预期反馈给我们
2、接受内训或咨询服务，现场诊断+课题方案+指导改善+专家授课+案例分析+后期跟进与交流
【报名热线】 13071165866 林老师 |
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