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2019年11月29-30日《制造业成本降低实战技法》培训
点击次数:460次  发布日期:2019/10/28 16:41:18

一、课程背景:
降低成本是企业经营的永恒主题,由于整体经济环境进入中高速增长新常态,人工、原材料、能源等生产要素的增幅大于企业生产效率的提升,使企业经营越来越困难,因此,不断探讨成本降低的途径无疑是企业自救的一个可控方式。基于此现象,结合中国制造行业的激烈竞争状况,专门开发成本降低实战课程。从成本的定义与分类开始分析,如何降低生产成本的四个维度等方面来探讨。让从事制造业的管理人员认清成本管理的本质和重要性,并运用先进的分析管控方法,从竞争中突围,并透过成本良性下降,赢得竞争利润,从而为下一步发展创造机会,则是大家共同关注与解决的问题。
二、课程收益:
1.了解成本的构成及分类
2.破解成本的本质和密码
3.掌握技术工艺降本的21个工具
4.掌握生产成本控制的8个工具
5.掌握精益管理降本的5个工具
6.掌握推进成本管控的组织和流程
三、授课风格:

▲丰富性与实用性:针对课程知识点,既有广度又有深度。案例来源于自己的实际工作和辅导经验,具有很强的实用性。
▲逻辑性与幽默感:通过大量数据和案例进行逻辑分析,得出结论;语言幽默,强调生活情趣与乐观,让学员在生活常识中领悟深奥枯燥的精益理论知识。
▲创造性与干货型:整篇课程讲究干货,让学员通过学习,自己加以创新,做到学习、深化,再上一个新台阶。
四、课程模型:

五、主讲专家:李明仿老师 现场改善实战专家
讲师资历
清华大学/华中科技大学/中山大学厦门大学
湖南大学/西南交通大学/暨南大学EDP客座教授/特邀讲师
23年上市公司制造部门工作及咨询培训经验
广东省顺德政府特聘专家团讲师
美国AACTP认证促动师
曾任:台湾上市公司樱花卫厨华南工厂丨生产部部长
曾任:东莞市大中电子公司  制造副总
曾任:美的集团丨合肥、无锡基地制造中心经理和工厂厂长
曾任:香港上市伟易达(VTECH)集团东莞工厂丨生产经理、PMC部长、制造副总
咨询项目:广亚铝业集团(年销售30亿元)咨询顾问
咨询项目:广东科荣电器(年销售总额10亿元)咨询顾问
咨询项目:深圳市捷美奇电子五金有限公司(华为一级供应商)咨询顾问
咨询项目:重庆圣奇融服饰有限公司(年销售额5亿元)丨生产管理顾问
咨询项目:广东佛山广亚铝业集团(年销售30亿元)丨现场改善咨询顾问
咨询项目:内蒙古沙漠之花生态科技有限公司(年销售6亿元)丨精益生产改善顾问
咨询项目:广西柳州五菱汽车配套商塑联工厂(年销售10亿元以上)丨精益生产顾问
咨询项目:上海派能新能源科技有限公司(年销售5亿元以上)丨咨询顾问

六、授课对象:总经理、制造总监、经理、车间主管及相关部门负责人、工艺、技术开发人员等
七、授课方式:课程讲授60%,案例分析及互动研讨30%,实操练习10%
八、定制服务:

1、培训前,请各位学员将遇到的各种问题和培训预期反馈给我们
2、接受内训或咨询服务,现场诊断+课题方案+指导改善+专家授课+案例分析+后期跟进与交流
【报名热线】 13071165866 林东 微信:lin641615825
详细课程大纲及老师介绍,请来电索取。

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