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2020年8月14-15日《生产成本降低22个实战技法》培训
点击次数:170次  发布日期:2020/6/16 10:48:40

生产成本降低22个实战技法

一、课程背景:

市场竞争越来越激烈,客户对企业的成本要求是不讲任何情理,同行竞争者低价抢订单越来越普遍,员工的工资要求越来越高,生产成本的竞争压力越来越大。在内外夹击下,企业如果不通过成本革命,有效降低企业成本,必将失去市场在市场竞争现实面前,哪怕竞争对手比你的价格低1角钱,客户也毫不含糊转移订单。

制造企业中,生产制造成本往往占据约60%-70%的比例。如果对成本控制不严,轻则让企业财务报表亏损,重则让企业失去客户的订单。产品质量不稳定,频繁返工和处理市场退货,造成品质成本居高不下。产品设计不考虑成本,没有创新,设计出来的产品自然是高成本的状况。基于此现象,结合中国制造行业的激烈竞争状况,专门开发成本降低实战课程。成本的定义与分类开始分析,如何降低生产成本的五个维度等方面来探讨。让从事制造业的管理人员认清成本管理的本质和重要性,并运用先进的国内外公司的管控方法,提升公司成本竞争力。

二、课程收益:

了解财务角度成本的构成及分类

破解成本和费用的本质和密码

▲ 掌握生产成本控制的五维度(人力,材料,辅料,现场,效率)22个实战技法

▲ 掌握推进成本管控的组织和流程

三、开场引导:

观看视频:某企业员工的作业动作分析,我们从中找到哪些问题?

互动:财务反馈生产成本高,销售部门投诉交货不顺,生产部门反馈加班多,谁的错?

四、课程模型

 授课对象:工厂总经理、厂长及各制造相关部门总监、经理、主管、车间主任、现场管理者等
、授课方式:课程讲授60%,案例分析及互动研讨30%,实操练习10%
、定制服务1、培训前,请各位学员将遇到的各种问题和培训预期反馈给我们
2、接受内训或咨询服务,现场诊断+课题方案+指导改善+专家授课+案例分析+后期跟进与交流
【报名热线】:林老师 13071165866 (微信同号)
详细课程大纲及老师介绍,请来电索取。

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