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2020年11月6日-7日《采购人员综合技能提升训练》培训
点击次数:39次  发布日期:2020/9/22 16:47:45

采购人员综合技能提升训练


一、课程背景:采购是企业利润新空间,是竞争新蓝海
当前中国制造业面临着人力成本攀升,外部行业竞争激烈和利润日趋微薄等多重压力。企业对采购在C(成本)、Q(质量)、D(交期)、M(资金配置)、R(风险控制)方面提出了更高的要求。
在轻资产战略下,企业采购成本是企业经营成本中最大的部分(一般在50%~80%之间)。数据表明,降低采购成本1%,对企业利润增长的贡献为10%以上。产品质量与生产周期也是采购管理的关键要素,而且采购资源效能决定了产品的竞争力与市场响应速度。
然而,采购管理和采购人员的状态大多是这样的
● 在业务处于快速扩张和增长期,对采购的关注度远不及对产能和销量的关注
● 如何在有限的时间内满足日常采购需求是重中之重,对于采购职能转型则无暇顾及
● 公司的甲方思维根深蒂固,认为“采购部就是买东西的”
● 一味竞标、压价造成供应商关系恶化,进而影响产品的质量、供应的稳定性与可靠性
● 简单地寻找新供应商进行替代,而不关注对供应商的培养和优化
● 采购职能的直接汇报对象通常为财务部门、供应链部门或后勤部门,而非公司决策层
● 采购被看作事务性工作而非专业性工作,所配置人员的数量和质量远不及其他部门
……
企业采购急需转型,实现从业务执行到成本控制和价值创造中心的转型,实现采购业务系统化、科学化和专业化管理。将采购部门从对外的“窗口”变成连接内部需求与外部能力的桥梁,将供应商打造成增强企业核心竞争力的外部供应链体系。
企业迫切需要一批具有前沿视野、掌握先进采购工具与技术、实操能力强的主动型采购人员。让职业化采购为企业“采”出竞争力,“购”出利润。
二、课程价值
价值一:创新企业全面协同降本思维
价值二:构建公司采购成本管控体系
价值三:掌握分类采购成本控制策略
价值四:运用数据挖掘采购降本逻辑
价值五:普及合同中常见风险与规避
价值六:熟练用供应商选用育留策略
三、落地辅助工具
《大宗物资行情分析预测工具表》         《定制非标五金件报价拆分工具表》
《纸箱成本核算表》                     《低值易耗品集成采购建议平台清单》
《供应商选择能力评估表》               《供应商财务评估表》
《供应商像限分析模型》                 《供需博弈力评估模型》
《供应商偏好评估模型》                 《供应商物料交付跟踪表》(ERP系统之外)
《供应商买卖协议模板》(含条款细则)   《供应商需求开发说明书-RAQSCI模型》
四、课程模型:


五、授课对象:企业高层、采购总监/经理/主管、采购工程师、及供应商管理相关人员等
六、授课风格:案例剖析深入,理论结合实际,操作性强、系统性高
七、学习方式: 互动、讲授、发问、头脑风暴、案例分析、角色扮演
八、定制服务: 1、培训前,请各位学员将遇到的各种问题和培训预期反馈给我们
2、接受内训或咨询服务,现场诊断+课题方案+指导改善+专家授课+案例分析+后期跟进与交流
【报名热线】:林老师 13071165866 (微信同号)
详细课程大纲及老师介绍,请来电索取。

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