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2020年11月13日-14日《利润倍增 精益生产系统推进策略》培训
点击次数:35次  发布日期:2020/9/22 16:40:10

利润倍增 精益生产系统推进策略

一、课程背景:
当前,企业实施精益生产方式在产品设计开发、生产制造、全面管理及服务客户等方面提升企业市场竞争力的巨大优势已被世界企业所公认和证明。相关研究数据表明,通过实施精益生产方式,企业最多可以减少50%的人力资源需求、50%以上的新产品开发周期、90%的在制品库存、50%的工厂占用空间、75%的成品库存,并且可以大幅提升产品质量。
因此,在人力、物流、能源等各项成本迅速增长的背景下,如何有效引进精益生产方式概念和工具、成功实现企业的精益落地和持续改善、增加经济效益?深入理解精益系统、掌握精益工具、推进精益项目势在必行。
鉴于此,《利润倍增 精益生产系统推进策略》项目采用立体化、体验式、综合性学习方式,融理论培训、案例分享、现场指导、学员自主发表于一体,帮助学员全面理解精益生产管理的概念,重视精益生产管理并推动企业成功实施精益,探索精益模式导入国内企业的要点、方法和路径,推动企业向智能制造方向转型。
二、两大目标:
◆ 帮助制造工场赚钱(增加销售额,降低库存,减少生产成本)
◆ 更好的服务客户(持续缩短交货期、更高的品质)
三、解决问题:
◆ 准时交货率低
◆ 库存(原物料、半成品、在制品)负担加重
◆ 生产计划变更频繁
◆ 难以应付紧急订单和插单问题
◆ 品质没保证,物料混乱
◆ 生产场地似乎不够用
◆ 生产不均衡,人员需求变动不定
◆ 生产系统充满浪费,边际效益日益明显
◆ 各生产单位寻求局部优化,各自为战
◆ 生产系统存在的问题很多,解决起来一时难以下手
四授课方式:

1、听讲:分组学习,实战案例剖析,工具方法落地指导式学习
2、示范:案例演绎、实务分析、优秀企业掠影展示;
3、练习:角色扮演,实战演练,情景模拟,总结提炼;
4、比赛:企业与企业PK,小组与小组PK;
五、授课对象:公司总经理、厂长及各制造相关部门总监、经理、主管、精益生产工程师、提案改善委员会成员等
六、定制服务: 1、培训前,请各位学员将遇到的各种问题和培训预期反馈给我们
2、接受内训或咨询服务,现场诊断+课题方案+指导改善+专家授课+案例分析+后期跟进与交流
【报名热线】:  林老师 13071165866 (微信同号)
详细课程大纲及老师介绍,请来电索取。

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