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2020年12月11-12日《卓越PMC—敏捷生产计划与精准物料控制》培训
点击次数:38次  发布日期:2020/11/10 11:31:19

卓越PMC—敏捷生产计划与精准物料控制

一、课程背景:
生产计划和物料控制(PMC)部门是一个企业“心脏”,衔接企业“产、供、销”的关键环节,起着协调企业内部资源、统筹安排生产各项活动的管理行为,越来越受到企业的关注。我国大部分制造型企业有如下突出问题:订单交货及时率偏低,不能让客户满意;库存资金庞大,库存周转率偏低,物料损耗率偏高,导致企业利润侵蚀严重。一方面,企业成品库存积压严重,另一方面,客户却反映不能及时交货。出现此种矛盾的状况,主要是公司生产计划和物料组织工作出现偏差。很多工厂甚至没有统一指挥的计划物控职能。本课程将从计划源头,控管模式,控管计划工具等方面探讨,让企业管理干部掌握生产计划和物料控制的流程、绩效指标、落地工具。
二、课程收益:
▲ 学会生产计划与物料控制的基本理念和方法
▲ 建立制定完善的生产与物控运作体系并实施落地、提升准时交货率和降低库存成本
▲ 掌握生产计划、物料计划与采购计划之间的衔接整合
▲ 掌握产能负荷计划的计算方法及生产均衡性的把握方法
▲ 掌握物料需求计划的计算方法、步骤及控制技巧
▲ 了解精益生产模式下的生产周期缩短的方法
▲ 销售预测不准的原因分析和五种预测方法
▲ 交期延误的原因分析和改善对策的探讨
▲ 掌握生产周期计算的三种方法
▲ 掌握库存控制的三种方法
▲ 了解EXCEL函数高级排产公式
 三、课程工具:

1、《预测软件MINITAB17、预测表格及函数》       

 2、《主计划表格》 
3、《日计划表格》 

4、《请购单》    

5、《生产进度跟踪表》  

6、《补料单》    
7、《订单评审表》 

 8、《订单管理表》  

9、《产能负荷计算表》

10、《库存ABC分析表》    
11、《甘特图表》 

12、《配送备料制度》

13、《产销会议制度及流程》 
四、课程导入:

一、列出目前PMC工作中的困惑点及疑难点有哪些?
1.销售计划不准确,导致市场需要的产品仓库没有货;市场不需要的产品,仓库积压大量库存
2.生产计划制定后,生产车间不执行,或者有严重偏差,计划没有刚性。
3.计划赶不上变化快,不知道如何计算生产能力及人力需求,导致计划形同虚设。
...............
二、PMC管控水平不高,将导致以下工厂乱象
1.计划失控,销售不知道什么时间能够交货给客户
2.物料控制失控,库存资金积压庞大,财务压力剧增,个别工厂严重的甚至会因库存积压周转不了而倒闭
案例:2015年12月份深圳福昌电子倒闭的库存迷局
3.车间随意生产,内部靠关系和心情,随时改变生产计划
...............
三、PMC管控水平高,将提高工厂的效益
1.订单交货及时率提高,客户满意度上升,订单源源不断给到工厂
2.工厂用最少最优的资源投入,达成最高的产出。
3.机器负荷,人力负荷均是均衡的,没有窝工,浪费现象。...............
五、授课对象:生产副总、生产经理、PMC经理/主管、生产计划专员、物控专员、采购相关人员
、授课方式:课程讲授60%,案例分析及互动研讨30%,实操练习10%
、定制服务1、培训前,请各位学员将遇到的各种问题和培训预期反馈给我们
2、接受内训或咨询服务,现场诊断+课题方案+指导改善+专家授课+案例分析+后期跟进与交流
【报名热线】 13071165866 林东 微信:lin641615825
详细课程大纲及老师介绍,请来电索取。

 

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