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2022年2月25日、26日《供应商谈判与采购成本控制》培训
点击次数:158次  发布日期:2021-12-10 14:32:15

供应商谈判与采购成本控制

课程背景:关于采购降本:

你是否面临大宗市场动荡,在采购降本路上举步维艰;

你是否除了转嫁、更换供应商,而黔驴技穷;

你是否只盯供方价格,而非总成本,一叶障目,不见泰山;

你是否犹如丢失指南针的邮轮,茫茫大海丧失了方向;

你是否忙忙碌碌一整年,你是否看了无数降本相关书籍,而回到岗位无法实施落地;

你是否与供应商谈判,时时处于被动,总是受制于人;

是否面对强势供应商,只能屈服而无计可失?……

管理学家德鲁克说经营企业就做两件事“开源“和”节流“,采购在“节流”活动中扮演了重要角色,对公司回报率有很大杠杆效应。同时,在与供应商利益较量中,谈判能力至关重要,如果缺乏必备谈判策略,就会使我方利益尽失。

本课程取焦当下采购中疑难问题,运用科尼尔棋盘博弈采购模型,辅以丰富的案例与练习,为2022年采购创值打开另一扇窗。

课程价值

价值一:厘清采购总成本内涵,清晰采购成本降低新方向

价值二:学会非标件价格分析,建立采购单价明细新标准

价值三:掌握物料分类新维度,熟练运用分类工具提绩效

价值四:升采购谈判技能强势应商博弈双赢艺术

落地辅助工具

《物料ABC分类表》

《物料风险评估定位模型》

《供应商博弈力评分表》

《采购方博弈力评分表》

《供应商报价拆分模型》(适用战术物资)

《采购谈判前准备清单》

《谈判过程记录表》

《采购谈判筹码分析矩阵》

《采购谈判复盘表》



五、授课对象:企业高层、采购总监/经理/主管、采购工程师、及供应商管理相关人员等
六、授课风格:案例剖析深入,理论结合实际,操作性强、系统性高
七、学习方式: 互动、讲授、发问、头脑风暴、案例分析、角色扮演
八、定制服务: 1、培训前,请各位学员将遇到的各种问题和培训预期反馈给我们
2、接受内训或咨询服务,现场诊断+课题方案+指导改善+专家授课+案例分析+后期跟进与交流
【报名热线】:林老师 13071165866 (微信同号)
详细课程大纲及老师介绍,请来电索取。

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