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2022年4月22日23日《卓越PMC—敏捷生产计划与精准物料控制》培训
点击次数:118次  发布日期:2022-3-28 20:23:25
卓越PMC—敏捷生产计划与精准物料控制

一、课程背景:
生产计划和物料控制(PMC)部门是一个企业“心脏”,衔接企业“产、供、销”的关键环节,起着协调企业内部资源、统筹安排生产各项活动的管理行为,越来越受到企业的关注。我国大部分制造型企业有如下突出问题:订单交货及时率偏低,不能让客户满意;库存资金庞大,库存周转率偏低,物料损耗率偏高,导致企业利润侵蚀严重。一方面,企业成品库存积压严重,另一方面,客户却反映不能及时交货。出现此种矛盾的状况,主要是公司生产计划和物料组织工作出现偏差。很多工厂甚至没有统一指挥的计划物控职能。本课程将从计划源头,控管模式,控管计划工具等方面探讨,让企业管理干部掌握生产计划和物料控制的流程、绩效指标、落地工具。
二、课程收益:
▲ 学会生产计划与物料控制的基本理念和方法
▲ 建立制定完善的生产与物控运作体系并实施落地、提升准时交货率和降低库存成本
▲ 掌握生产计划、物料计划与采购计划之间的衔接整合
▲ 掌握产能负荷计划的计算方法及生产均衡性的把握方法
▲ 掌握物料需求计划的计算方法、步骤及控制技巧
▲ 了解精益生产模式下的生产周期缩短的方法
▲ 销售预测不准的原因分析和五种预测方法
▲ 交期延误的原因分析和改善对策的探讨
▲ 掌握生产周期计算的三种方法
▲ 掌握库存控制的三种方法
▲ 了解EXCEL函数高级排产公式
三、课程工具:
1、《预测软件MINITAB17、预测表格及函数》
2、《主计划表格》 
3、《日计划表格》
4、《请购单》
5、《生产进度跟踪表》
6、《补料单》 
7、《订单评审表》
8、《订单管理表》
9、《产能负荷计算表》
10、《库存ABC分析表》 
11、《甘特图表》
12、《配送备料制度》
13、《产销会议制度及流程》 
四、课程导入:
课程导入:兰州拉面与面包店的生产计划模式是相同的吗?如何拆解背后的计划模式?
讲师总结结论:MTS/MTO/ATO/BTO/DTO的计划管控区别与本质
五、授课对象:生产副总、生产经理、PMC经理/主管、生产计划专员、物控专员、采购相关人员
六、授课方式:课程讲授60%,案例分析及互动研讨30%,实操练习10%
七、定制服务1、培训前,请各位学员将遇到的各种问题和培训预期反馈给我们
2、接受内训或咨询服务,现场诊断+课题方案+指导改善+专家授课+案例分析+后期跟进与交流
【报名热线】 13071165866 林东 微信:lin641615825
详细课程大纲及老师介绍,请来电索取。
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