卓越生产主管综合管理技能提升
一、课程背景：目前大部分制造企业的生产主管管理人员是从生产一线提拔上来的，他们对产品工艺流程及产品加工要求是十分熟悉的。但是，要做一名卓越的生产主管仅有一线经验是不够的，还必须应对来自公司上下以及自身能力的挑战。例如,如何正确定位自己?如何补齐自己的短板?如何诊断和分析现场的问题?如何改善提高效率?如何带领团队高效工作?等等。本课程将从生产主管的角色认知入手，重点讲述生产主管应掌握的五大综合管理技能。分别从角色定位、现场诊断与分析,现场管理与改善,创新思维,带领团队5个维度进行分析.
二、课程收益：
1.掌握生产主管的12个角色定位和管理职责
2.掌握现场问题的8个诊断与分析技能
3.掌握现场改善7个实战工具
4.掌握创新思维与创新3个工具
5.掌握如何高效带领团队的8大步骤和5大工具
三、课程模型：
四、授课对象：生产经理、生产主管、车间主任、IE工程师、工艺管理员等相关人员
五、授课风格：▲丰富性与实用性：针对课程知识点，既有广度又有深度。案例来源于老师做咨询的实际工作和辅导经验，具有很强的实用性。
▲逻辑性与幽默感：通过大量数据和案例进行逻辑分析，得出结论；语言幽默，强调生活情趣与乐观，让学员在生活常识中领悟深奥枯燥的精益理论知识。
▲创造性与干货型：整篇课程讲究干货，让学员通过学习，自己加以创新，做到学习、深化，再上一个新台阶。
六、学习方式：课程讲授60%，案例分析及小组研讨30%，实操练习10%
七、定制服务： 1、培训前，请各位学员将遇到的各种问题和培训预期反馈给我们
2、接受内训或咨询服务，现场诊断+课题方案+指导改善+专家授课+案例分析+后期跟进与交流
【报名热线】：400-618-8586 林老师 13071165866 （微信同号）
详细课程大纲及老师介绍，请来电索取。
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