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| 2023年4月14日15日济南班《PMC系统管控36招----多品种小批量的生产计划与物料控制》培训 |
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点击次数：461次 发布日期：2023-2-1 10:52:50 |
一、课程背景：
我国大部分制造型企业有如下痛点问题：
✪销售经常变更计划，有库存的不出货，没库存的拼命要
✪公司BOM表资料不准确，导致后面库存控制出现偏差
✪部分供应商配合不好，交期长，影响生产
✪库存资金，呆滞物料金额大，库存周转天数长，占用资金严重
✪生产车间不配合，不听从PMC的计划安排，计划达成率低
✪仓库账物卡不准确
✪出现交期异常后，各个部门都推卸责任，往往找不到责任部门，导致公司整体利益受损
✪多品种少批量订单，交期又急，不知道如何应对
✪PMC在企业经常背锅，加班多压力大，客户投诉多，各部门又不配合，不知道如何突破
✪不知道系统的PMC管控体系
出现此种矛盾的状况，主要是公司生产计划和物料组织工作出现偏差。很多工厂甚至没有统一指挥的计划物控职能。
本课程将从计划源头，控管模式，控管计划工具等方面探讨，总结提炼出PMC系统管控36招。让企业管理干部掌握生产计划和物料控制的流程、绩效指标、落地工具。
二、课程收益：
▲ 学会生产计划与物料控制的基本理念和方法
▲ 建立制定完善的生产与物控运作体系并实施落地、提升准时交货率和降低库存成本
▲ 掌握生产计划、物料计划与采购计划之间的衔接整合
▲ 掌握产能负荷计划的计算方法及生产均衡性的把握方法
▲ 掌握多品种小批量的计划应对8大策略
▲ 了解精益生产模式下的生产周期缩短的方法
▲ 交期延误的原因分析和改善对策的探讨
▲ 掌握库存控制的11个方法
▲ 掌握急单的处理方法
▲ 掌握PMC的20个管控工具和表单.
▲ 了解EXCEL函数高级排产公式和APS排产软件
三、授课风格：
▲丰富性与实用性：针对课程知识点，既有广度又有深度。案例来源于老师做咨询的实际工作和辅导经验，具有很强的实用性。
▲逻辑性与幽默感：通过大量数据和案例进行逻辑分析，得出结论；语言幽默，强调生活情趣与乐观，让学员在生活常识中领悟深奥枯燥的PMC理论知识。
▲创造性与干货型：整篇课程讲究干货，让学员通过学习，自己加以创新，做到学习、深化，再上一个新台阶。
四、导入提问：
兰州拉面与面包店/生日蛋糕的生产计划模式是相同的吗？如何拆解背后的计划模式？
讲师总结结论：MTS/MTO/ATO/BTO/DTO的计划管控区别与本质
五、授课对象：生产副总、生产经理、PMC经理/主管、生产计划专员、物控专员、采购相关人员
六、授课方式：课程讲授60%，案例分析及互动研讨30%，实操练习10%
七、定制服务：1、培训前，请各位学员将遇到的各种问题和培训预期反馈给我们
2、接受内训或咨询服务，现场诊断+课题方案+指导改善+专家授课+案例分析+后期跟进与交流
【报名热线】：400-618-8586 林老师 13071165866 （微信同号）
详细课程大纲及老师介绍，请来电索取。
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