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2023年4月20日-21日成都班《数字化时代采购人员综合能力提升训练》培训
点击次数:451次  发布日期:2023-2-8 16:10:08
数字化时代采购人员综合能力提升训练

一、课程背景:为什么选择这个培训
      杰克韦尔奇先生曾经说过:“在一个公司里只有采购跟销售是创造收入的部门,其他任何部门发生的都是管理费用。” 当今社会,越来越多的企业已经开始向销售要收入,向采购要利润。采购已经从企业的成本中心转变为利润中心。
       随着数字化对采购管理工作影响的深入,可预测战略寻源、自动化采购执行、前瞻性供应商管理的推行促进采购人员的胜任力的核心技能也发生相应变化。而这迫切需要一批具有前瞻视野、掌握先进方法与工具、拥有实操能力的采购人员,让职业化采购为企业“采”出竞争力,“购”出效率。从而实现企业对采购在D(交付)、Q(质量)、C(成本)、M(资金配置)、R(风险控制)方面不断提出更高的要求。
       针对目前企业急需专业采购人员,而采购从业人员“科班”出身少,系统培训学习少的现状,本课程参照500强欧美企业采购人员培养的素质能力模型,结合多年采购供应管理实战经验以及在民企、国企、外企不同类型客户培训咨询中的案例精华总结,从战略采购、供应商开发评估选择与管理、采购价格分析与有效降本的方法与策略、采购谈判技能及合同风险控制、数字化时代采购管理创新与工作绩效提升等方面系统展开。
      课程对采购人员所面临的痛点、痒点、兴奋点进行系统梳理,并对采购管理实务中常见的重点、难点、关键点进行详细剖析并给出建议。其实战、实用、易操作的解决企业实际问题方式受到参训学员及内训企业高度好评!
二、课程收益:
✪ 掌握采购管理价值创造与提升的路径导航
✪ 掌握数字化采购系统构成的三大要素
✪ 掌握采购智能决策的关键:品类策略的制定方法
✪ 掌握前瞻性供应商闭环管理的有效方法;
✪ 了解大数据时代供应商绩效管理数字化仪表盘
✪ 掌握基于市场属性的采购价格与成本分析策略
✪ 了解采购降本“数字化罗盘“的四个方向、十六个方案和六十四个方法
✪ 掌握实现双赢谈判的“大数据”准备表及谈判策略“数据库” 
✪ 掌握采购人员综合能力胜任力(采购管理大师)模型
✪ 了解数字化时代采购人员通用管理技能的提升方法
三、培训形式:
专题讲解、情景案例分析、小组练习、录像观摩、标杆企业管理范例解析
四、授课对象:企业高层、采购总监/经理/主管、采购工程师、及供应商管理相关人员等
五、定制服务: 
1、培训前,请各位学员将遇到的各种问题和培训预期反馈给我们
2、接受内训或咨询服务,现场诊断+课题方案+指导改善+专家授课+案例分析+后期跟进与交流
【报名热线】:400-618-8586 林老师 13071165866 (微信同号)

详细课程大纲及老师介绍,请来电索取。
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