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2023年8月18日--19日杭州《现代企业生产管理降本增效实战技法》培训
点击次数:305次  发布日期:2023-6-29 14:02:37
一、课程背景:
降本增效是企业发展过程中一个永恒的主题,制造业作为一个复杂的系统工程,人机料法环,环环要相连,一环脱了节,管理难上难!只有建立高效、低成本的管理系统,持续控制成本,才能实现利润的持续提升。
本课程围绕高效管理工作的三道价值链(流)系统讲解高效工作方法与成本控制路径,如何让全员围绕企业的核心价值来组建团队,并落实高效过程成本控制。本课程优化管理思维,给出具体方法,从观念到思路,从抓过程到抓结果,从目标到计划,从协调到执行,系统性讲解如何实现成本细化,力争做到成本最低,并最终达到团队高效管理......集聚全员力量,实现企业效益不断提升,在激烈竞争中立於不败之地。
二、课程收益:
现代企业运营系统化思维(统一管理人员目标)
企业利润增加的三大方式
生产制造系统的三大流程
从企业现场价值分析、时间分析、动作分析、价值工程等各方面降本增效
过程系统化改善从局到线到点到面十种实战方法有效应用与案例分析
企业管理组织重塑,实现全员驱动,实现降本增效
长效机制打造与管理升化。
三、授课风格:
适合性:贴近企业实际,让管理者先改变思维,神同才能行同
实用性:有工具,有方法,有表单,随拿随用
创新性:对传统管理模型进行深入创新,开发学员智慧与创造力
四、授课方式:课程讲授65%,案例分析及小组研讨20%,实操练习15%
五、授课对象:高管团队、生产管理系统总监、经理、主任、及相关部门主管级以上人员
六、授课风格:案例剖析深入,理论结合实际,操作性强、系统性高
七、学习方式: 互动、讲授、发问、头脑风暴、案例分析、角色扮演
八、定制服务: 1、培训前,请各位学员将遇到的各种问题和培训预期反馈给我们
2、接受内训或咨询服务,现场诊断+课题方案+指导改善+专家授课+案例分析+后期跟进与交流
【报名热线】:400-618-8586 林老师 13071165866 (微信同号)

详细课程大纲及老师介绍,请来电索取。
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