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2023年12月8日--9日成都班《高效仓储物流管理实务训练营》
点击次数:311次  发布日期:2023-11-1 10:15:14

为什么选择这个培训

张瑞敏说:物流表面上流动的是物,实际上流动的是钱。那么你的仓库“流动”起来了吗?

很多企业对仓储物流不太重视,一味的忙着抓销售、抓研发、抓采购,对于仓储是否“流动”起来并没有给予太多关注!但是供应链上的每个环节、每个职能、每个部门都是环环相扣的,就像“木桶理论”,你的供应链是否稳固,取决于整个链条上最松动的那一环!

•仓库面积不断增加,但仍然空间不足,要的物料没有,不要的堆满仓,仓库利用率是否能提高
•仓库管理乱,数据信息不及时、不准确

•物料呆滞多,库存居高不下,造成极大浪费

•专业人才不足,仓库管理距离标准化、信息化、系统化、智能化有很大差距


仓储是供应链中重要的环节,已经从静态的帐卡物管理向动态的成本服务管理转变,仓储管理的好坏对物料MRP产生影响,对公司的制造成本影响越来越大。

为了帮助企业更好的稳固仓储物流,柯杨老师结合了15年世界500强外企中高层管理实践经验、10年以上供应链项目、精益生产项目推行实施经验。帮助企业建立仓储物流管理体系,同时培养专业人才。

通过这个课程使得企业能够提升仓库利用率,减少仓库面积,有效降低库存,提升交付;同时,让学员能够查找仓库管理中的突破口,操作标准化,提升仓库运营效率和跨部门合作效率,让企业供应链创造更大价值。

课程收益:

•学习如何站在供应链的角度规划仓储、物流

•了解并掌握仓储整体布局和物流规划的方法

•精益的角度识别浪费,提升仓储物流日常作业效率(进、出、存等方面)

•实现良好的仓储现场和目视化管理

•呆滞物料的处置方法

•收获一套快速、高效的物料管理思路和流程

•学习在仓库管理中如何降低库存,达到降低生产成本的目的

•发现精益物流中易出现的问题 ,做好物流信息的服务和配送

培训形式讲师讲解、专题讨论、案例分析、小组练习、模板应用、方案转化指导

授课对象:供应链、仓储、采购、生产、物流配送、物料管控、材料计划、生产计划、库存计划等部门经理、主管、工程师;与仓储、物流、物料等管理相关的工作人员 
定制服务1、培训前,请各位学员将遇到的各种问题和培训预期反馈给我们
2、接受内训或咨询服务,现场诊断+课题方案+指导改善+专家授课+案例分析+后期跟进与交流
【报名热线】:400-618-8586 林老师 13071165866 (微信同号)
详细课程大纲及老师介绍,请来电索取。


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