计划管理之准时交付系统打造
一、为什么学习此课程？
⚫计划没有变化快，销售订单或设计常变更，库房呆滞物料多；
⚫ 生产只有日计划排产，切换频繁，生产效率低，物料供应不及时；
⚫物料欠缺，或来料质量不良，引起生产线停机；
⚫订单或设计更改等变化多，计划员感觉无从下手；
⚫ 紧急插单多，加急完成，又不发货，库存一大堆。
通过两天课程，帮助学员正确理解生产计划体系和计划要素，以及生产计划的排程方法，将订单、主计划 、物料计划有效的流程化，让学员更加清晰的使用排程工具和表单，最终达到满足客户交付，均衡产能， 成本最低的卓越运营管理。
二、为什么值得选择这门课？
⚫ 本课程已经实施过200+的培训及现场辅导；
⚫ 讲师20年以上供应链管理与项目推行经验；
⚫ 通过课堂研讨，激发学员分享实际问题解决的经验；
⚫ 通过故事演绎的方式展示大量实际案例，让学员深入其中，受益匪浅。
三、课程收益：
⚫ 学习优化订单处理流程和方法；
⚫ 学习制订合理的需求预测与生产计划；
⚫ 学习柔性计划策略分析与排产原理的路线图；
⚫ 掌握有效的物料管理与生产进度控制的方法。
⚫ 收获一套快速、柔性和敏捷化响应的计划体系搭建思路；
⚫ 梳理跨部门协作中清晰的 PMC 职责；
⚫ 理解公司销售运营会议对生产计划的重要影响；
⚫ 梳理外部顾客满意与内部成本控制之间平衡问题 ，制定计划体系改善计划。
四、授课对象：
厂长、中高层管理者、生产运营主管、生产计划人员、物料计划人员等相关人员
五、【授课风格】
1. 针对学员实际背景，行业特点和兴趣授课
2. 能将自身的实际操作及管理经验结合项目的需求，深入浅出地将知识有效传授
3. 讲课生动，实用性强，课程内容贴切工作内容需要
4. 讲究互动，目的明确，引导学员思考学习
5. 鼓励参与者积极享受整个培训过程
6. 知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与
六、定制服务：
1、培训前，请各位学员将遇到的各种问题和培训预期反馈给我们
2、接受内训或咨询服务，现场诊断+课题方案+指导改善+专家授课+案例分析+后期跟进与交流
【报名热线】：400-618-8586
林老师 13071165866 （微信同号）
详细课程大纲及老师介绍，请来电索取。
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