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2024年3月29日--30日南京班《计划管理之准时交付系统打造》
点击次数:179次  发布日期:2024-2-18 16:18:42

计划管理之准时交付系统打造

一、为什么学习此课程?

计划没有变化快,销售订单或设计常变更,库房呆滞物料多;

生产只有日计划排产,切换频繁,生产效率低,物料供应不及时;

物料欠缺,或来料质量不良,引起生产线停机;

订单或设计更改等变化多,计划员感觉无从下手;

紧急插单多,加急完成,又不发货,库存一大堆。

通过两天课程,帮助学员正确理解生产计划体系和计划要素,以及生产计划的排程方法,将订单、主计划 、物料计划有效的流程化,让学员更加清晰的使用排程工具和表单,最终达到满足客户交付,均衡产能, 成本最低的卓越运营管理。

二、为什么值得选择这门课?

本课程已经实施过200+的培训及现场辅导;

讲师20年以上供应链管理与项目推行经验;

通过课堂研讨,激发学员分享实际问题解决的经验;

通过故事演绎的方式展示大量实际案例,让学员深入其中,受益匪浅。

三、课程收益:

学习优化订单处理流程和方法;

学习制订合理的需求预测与生产计划;

学习柔性计划策略分析与排产原理的路线图;

掌握有效的物料管理与生产进度控制的方法。

收获一套快速、柔性和敏捷化响应的计划体系搭建思路;

梳理跨部门协作中清晰的 PMC 职责;

理解公司销售运营会议对生产计划的重要影响;

梳理外部顾客满意与内部成本控制之间平衡问题 ,制定计划体系改善计划。

四、授课对象

厂长、中高层管理者、生产运营主管、生产计划人员、物料计划人员等相关人员

五、【授课风格】

1. 针对学员实际背景,行业特点和兴趣授课

2. 能将自身的实际操作及管理经验结合项目的需求,深入浅出地将知识有效传授

3. 讲课生动,实用性强,课程内容贴切工作内容需要

4. 讲究互动,目的明确,引导学员思考学习

5. 鼓励参与者积极享受整个培训过程

6. 知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与

六、定制服务:

1、培训前,请各位学员将遇到的各种问题和培训预期反馈给我们
2、接受内训或咨询服务,现场诊断+课题方案+指导改善+专家授课+案例分析+后期跟进与交流
【报名热线】:400-618-8586

林老师 13071165866 (微信同号)
详细课程大纲及老师介绍,请来电索取。



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