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| 2024年5月24日25日南京班《精益IE技术与现场改善生产效率提升》高级研修班 |
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点击次数：80次 发布日期：2024-4-18 8:08:16 |
一、您的企业是否存在这样的问题：
●公司生产效率低，成本高，品质不稳，交期长且不准
●产品种类多，订单多批少量，现在的生产模式已难以适应
●半成品、原材料、成品库存多、占有大量流动资金和场地
●现场经常缺料、配送时间不准，现场管理难度大
●原材料及用工成本高，客户却天天要降价，利润越来越少
●生产线员工不稳定，抱怨多，辞工率高，管理人员压力大，工作主动性差
●想要系统推行精益改善，但不知从何入手，即便做，也只会做点的改善，效果不佳……
微利时代”如何提升企业的制造管理水平？如何掌握一套系统、实用的方法，应对以上众多挑战，从而有效实现降本增效，提升企业竟争力，变得尤为重要！
工业工程（IE）——作为全世界公认的提高效率、降低成本的方法，强调系统改善，其核心通过对动作、流程、布局和时间的研究，不断寻找改进的方法，从而实现生产系统、人、机、物、料的整体优化，极大的提升运作效率，降低制造成本，缩短交货时间，增强产品质量，从而提升企业的利润!
二、课程优势：
优质实战课程，摒弃空头理论，着重“落地”实施！众多知名企业（富士康、美的、格力、海信、顾家家居、伊利、康师傅、顺丰速递、立白集团、九牧卫浴、超声集团……）甄选师资的共同选择与见证！ 课程内容除保留了之前各大优秀企业的丰富案例，同时新增郭老师最新辅导企业“精益咨询项目效率提升173%经典案例“贯穿整个课程内容，全面分享整个案例：从立项、设计思路、工具运用、项目推广、项目维护等所涉及的方法，表单等以及大量适合中国企业的精益管理的创新方法。
三、课程收益：
▲ 掌握IE工业工程的基本知识及与精益生产的关系，建立系统全局观；
▲ 了解IE在生产现场管理中的作用，转变思想意识，获得持续提高效率、降低成本的新思路；
▲ 掌握精益生产项目的启动、导入及如何有效推进实施，如何建立维持改善成果的防反弹机制；
▲ 掌握一套实用、系统的精益IE手法，并用于实际工作中，包括流程分析、动作分析、
时间研究、布局改善以及搬运分析、平衡生产线等，从大量实例中感受精益IE改善带来的成果；
▲ 学习发现浪费的方法并分析浪费成因，识别生产现场中存在的问题，区分增值和非增值的
工作及活动，以增值的方法优化流程，有效降本增效；
▲ 通过学习为企业内部更高层次的管理活动---精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础；
四、课程设计：
特点一：整个课程中的所有工具及方法均采用工厂中的实际案例讲解同时演练。
特点二：整个课程用代表性案例从宏观到微观、整体到局部、详细介绍对整个生产过程、对生
产过程中的工序、对工序中的操作、对操作中的动作采用何种工具等进行分析及讲解。
特点三：在对各个工具学习的同时，采用不同行业的案例进行演练。（内训课可予定制，采
用需求企业的案例演练）
五、授课对象：
厂长、生产总监/经理/主管、车间主任、IE经理、 IE/PE工程师、品管/技术部等精益相关人员
六、授课风格：
1、讲师讲授+经典案例分析+学员案例演练+互动答疑点评总结。
2、注重工具、方法的讲解及应用，并特别强调课程的实用性与可操作性。（课堂上不搞游戏）
3、内容贴切实际、实战，讲解深入浅出，通俗易懂，从学员的角度进行启发和思考，便于学员吸收。
七、定制服务：
1、培训前，请各位学员将遇到的各种问题和培训预期反馈给我们
2、接受内训或咨询服务，现场诊断+课题方案+指导改善+专家授课+案例分析+后期跟进与交流
【报名热线】：400-618-8586 林老师 13071165866 （微信同号）
详细课程大纲及老师介绍，请来电索取。
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