京邦达信息技术研究院携手中国轨道车辆行业内最有竞争力的关键技术及产品的提供企业,就企业组建成本中心前提到的需求以及课前走访调研,制定了《制造业成本核算与改善实战技法》为主题内容的方案,课程分别从:企业成本分类与敏感度分析、工厂成本中心总体规划与指引、事业部如何计算产品的单位成本、改善目标如何设定、成本改善工具与案例分析、人力成本降低之实战技法、现场浪费分析与排除、如何推进成本控制工作方面进行,并提供了相关的工具表格和模板,帮企业提供了有效培训
管理好成本是企业增加利润的重要手段。奔赴,向卓越问路!祝福企业越来越优秀
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