为了深入推进长虹股份提质、降本、增效的需求,以破解成本费用本质和密码,促进成本控制为目标,8月26日、27日我们应邀走进长虹进行《生产成本降低实战技法》主题培训。

为了提高此次培训和公司实际需求提升的契合度,从问题收集梳理后的课程搭建,到培训前一天走进企业深入调研、交流后的方案完善,开场引导有多家行业上市公司的报表分析与解读,从成本管控指标的比较学习开始,李老师重点从:人力成本降低之实战技法/材料成本降低之实战技法/现场7大浪费排除之实战技法/效率提升之实战技法/辅助用工定额管理~五方面做了讲授,案例分析贯穿了整个课程,让学习深入浅出,培训结束为学员提供了课程配套的相关工具表单,并给出了后续改善建议。课程交付获得了企业的好评和认可
课程收益:
▲ 掌握生产成本控制的3个主要维度(人力,材料,现场,)实战技法
▲ 掌握效率提升(人均产出UPPH)的三大实战技术(VSM,物流,布局)
▲掌握辅助用工定额的几个常用工具


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