订单交付导向的生产计划与物料控制

上课时间：2024年10月25日-26日

一、为什么学习此课程？

Ø 计划没有变化快，销售订单或设计常变更，库房呆滞物料多；

Ø 生产只有日计划排产，切换频繁，生产效率低，物料供应不及时；

Ø 物料欠缺，或来料质量不良，引起生产线停机；

Ø 订单或设计更改等变化多，计划员感觉无从下手；

Ø 紧急插单多，加急完成，又不发货，库存一大堆。

通过两天课程，帮助学员正确理解生产计划体系和计划要素，以及生产计划的排程方法，将订单、主计划 、物料计划有效的流程化，让学员更加清晰的使用排程工具和表单，最终达到满足客户交付，均衡产能， 成本最低的卓越运营管理。

二、为什么值得选择这门课？

u 本课程已经实施过200+的培训及现场辅导；

u 讲师20年以上供应链管理与项目推行经验；

u 通过课堂研讨，激发学员分享实际问题解决的经验；

u 通过故事演绎的方式展示大量实际案例，让学员深入其中，受益匪浅。

三、课程收益：

✪ 学习优化订单处理流程和方法；

✪ 学习制订合理的需求预测与生产计划；

✪ 学习柔性计划策略分析与排产原理的路线图；

✪ 掌握有效的物料管理与生产进度控制的方法。

✪ 收获一套快速、柔性和敏捷化响应的计划体系搭建思路；

✪ 梳理跨部门协作中清晰的 PMC 职责；

✪ 理解公司销售运营会议对生产计划的重要影响；

✪ 梳理外部顾客满意与内部成本控制之间平衡问题 ，制定计划体系改善计划。

四、主讲专家：柯杨老师

15年世界500强外企中高层管理实践经验

【讲师经验】

柯杨老师曾就职于大型机械装备、精密模具、汽车 、国际贸易等行业，历任大型企业生产经理，物资供应经理，采购经理等职，具有丰富的生产、采购和物料管理经验。熟悉整个供应链的流程和实际操作，对供应链管理有着深刻的认识和理解；精通ERP，擅长需求管理，生产计划，物料计划，采购管理，仓储管理，库存控制，精益生产等模块的管理，从战略到战术，从理念到实践，不仅具备深厚的理论知识，10年以上精益生产、供应链项目推培训和咨询实施运作经验。

结合自身丰富的实践经历，教授大量的方法和工具，主张学员提出实际问题并加以引导，注重落地实操性，倡导学以致用。针对性的协助企业进行流程优化和导入，咨询式的培训带动学员参与，启发学员思考，给学员以震动性反应和实际的收获。

五、授课风格

1. 针对学员实际背景，行业特点和兴趣授课

2. 能将自身的实际操作及管理经验结合项目的需求，深入浅出地将知识有效传授

3. 讲课生动，实用性强，课程内容贴切工作内容需要

4. 讲究互动，目的明确，引导学员思考学习

5. 鼓励参与者积极享受整个培训过程

6. 知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与

六、授课对象：生产副总、经理、PMC经理/主管、生产计划专员、物料计划等相关人员

七、定制服务

1、培训前，请各位学员将遇到的各种问题和培训预期反馈给我们
2、接受内训或咨询服务，现场诊断+课题方案+指导改善+专家授课+案例分析+后期跟进与交流

【报名热线】:400-618-8586          邮箱：jbdxy2016@163.com

 联 系 人：林老师13071165866     

详细课程大纲及老师介绍，请来电索取。