生产主管36项核心管理技能提升训练
上课时间:2024年11月8日-9日
一、课程背景:
对于制造业,决战在市场,决胜在现场。作为制造业中坚力量的生产主管,仅有一线经验是不够的,还必须应对来自公司上下以及自身能力的挑战。例如:如何正确定位自己?如何补齐自己的短板?如何诊断和分析现场的问题?如何改善提高效率?如何进行设备管理?如何进行降本增效?等挑战。“上要抗压,下要激活”,在此情境下,如何才能成为一个既能执行、又能有效激活团队的中层管理者,成为摆在每一位生产主管面前的难题。
本课程将从生产主管的角色定位、现场管理与改善、人员沟通管理、设备管理、降本增效5个维度进行分析,重点讲述生产主管应掌握的36项核心技能。突出讲解国内外优秀企业和部分中小企业的实操案例,按照以下思路进行课程设计:问题点分析工具演练案例分析总结提炼。通过改善工具的实操训练,以此帮助制造业生产管理干部快速提升现场改善力,给企业降本增效做出贡献.
二、授课方式:课程讲授60%,案例分析及小组研讨30%,实操练习10%
三、授课风格:▲丰富性与实用性:针对课程知识点,既有广度又有深度。案例来源于老师做咨询的实际工作和辅导经验,具有很强的实用性。
▲逻辑性与幽默感:通过大量数据和案例进行逻辑分析,得出结论;语言幽默,强调生活情趣与乐观,让学员在生活常识中领悟深奥枯燥的精益理论知识。
▲创造性与干货型:整篇课程讲究干货,让学员通过学习,自己加以创新,做到学习、深化,再上一个新台阶。
四、主讲专家:李老师 现场改善实战专家
讲师资历
厦门大学/华中科技大学/中山大学/哈尔滨工业大学
湖南大学/西南交通大学/暨南大学 EDP 客座教授/特邀讲师
23年上市公司制造部门工作及咨询培训经验
美国AACTP认证促动师
曾任:台湾上市公司神达集团丨 PMC经理/华南厂制造副总经理
曾任:世界500强A股上市公司美的集团丨制造中心成本管理、供应链经理
曾任:香港上市伟易达(VTECH)集团东莞工厂丨生产经理、PMC部长、制造副总
咨询项目:
广东科荣电器(年销售总额10亿元)咨询顾问
咨询项目:深圳市捷美奇电子五金有限公司(华为一级供应商)咨询顾问
咨询项目:重庆圣奇融服饰有限公司(年销售额5亿元)丨生产管理顾问
咨询项目:广东佛山广亚铝业集团(年销售30亿元)丨现场改善咨询顾问
咨询项目:内蒙古沙漠之花生态科技有限公司(年销售6亿元)丨精益生产改善顾问
咨询项目:广西柳州五菱汽车配套商塑联工厂(年销售10亿元以上)丨精益生产顾问
咨询项目:上海派能新能源科技有限公司(年销售5亿元以上)丨咨询顾问
咨询项目:鹤山市东古调味食品有限公司(年销售超10亿元)丨精益改善顾问
五、授课对象:生产经理、生产/设备主管、车间主任、IE工程师、工艺管理员等相关人员
六、定制服务
1、培训前,请各位学员将遇到的各种问题和培训预期反馈给我们
2、接受内训或咨询服务,现场诊断+课题方案+指导改善+专家授课+案例分析+后期跟进与交流
【报名热线】:400-618-8586 邮箱:jbdxy2016@163.com
联 系 人:林老师13071165866
详细课程大纲及老师介绍,请来电索取。