生产主管36项核心管理技能提升训练

上课时间：2024年11月8日-9日

一、课程背景：

对于制造业，决战在市场，决胜在现场。作为制造业中坚力量的生产主管，仅有一线经验是不够的，还必须应对来自公司上下以及自身能力的挑战。例如：如何正确定位自己？如何补齐自己的短板？如何诊断和分析现场的问题？如何改善提高效率？如何进行设备管理?如何进行降本增效?等挑战。“上要抗压，下要激活”，在此情境下，如何才能成为一个既能执行、又能有效激活团队的中层管理者，成为摆在每一位生产主管面前的难题。

本课程将从生产主管的角色定位、现场管理与改善、人员沟通管理、设备管理、降本增效5个维度进行分析，重点讲述生产主管应掌握的36项核心技能。突出讲解国内外优秀企业和部分中小企业的实操案例，按照以下思路进行课程设计：问题点分析工具演练案例分析总结提炼。通过改善工具的实操训练，以此帮助制造业生产管理干部快速提升现场改善力,给企业降本增效做出贡献.

二、授课方式：课程讲授60%，案例分析及小组研讨30%，实操练习10%

三、授课风格：▲丰富性与实用性：针对课程知识点，既有广度又有深度。案例来源于老师做咨询的实际工作和辅导经验，具有很强的实用性。

▲逻辑性与幽默感：通过大量数据和案例进行逻辑分析，得出结论；语言幽默，强调生活情趣与乐观，让学员在生活常识中领悟深奥枯燥的精益理论知识。

▲创造性与干货型：整篇课程讲究干货，让学员通过学习，自己加以创新，做到学习、深化，再上一个新台阶。

四、主讲专家：李老师 现场改善实战专家

讲师资历

厦门大学/华中科技大学/中山大学/哈尔滨工业大学

湖南大学/西南交通大学/暨南大学 EDP 客座教授/特邀讲师

23年上市公司制造部门工作及咨询培训经验

美国AACTP认证促动师

曾任：台湾上市公司神达集团丨 PMC经理/华南厂制造副总经理

曾任：世界500强A股上市公司美的集团丨制造中心成本管理、供应链经理

曾任：香港上市伟易达（VTECH）集团东莞工厂丨生产经理、PMC部长、制造副总

咨询项目：

广东科荣电器（年销售总额10亿元）咨询顾问

咨询项目：深圳市捷美奇电子五金有限公司（华为一级供应商）咨询顾问

咨询项目：重庆圣奇融服饰有限公司（年销售额5亿元）丨生产管理顾问

咨询项目：广东佛山广亚铝业集团（年销售30亿元）丨现场改善咨询顾问

咨询项目：内蒙古沙漠之花生态科技有限公司（年销售6亿元）丨精益生产改善顾问

咨询项目：广西柳州五菱汽车配套商塑联工厂（年销售10亿元以上）丨精益生产顾问

咨询项目：上海派能新能源科技有限公司（年销售5亿元以上）丨咨询顾问

咨询项目：鹤山市东古调味食品有限公司（年销售超10亿元）丨精益改善顾问

五、授课对象：生产经理、生产/设备主管、车间主任、IE工程师、工艺管理员等相关人员

六、定制服务

1、培训前，请各位学员将遇到的各种问题和培训预期反馈给我们
2、接受内训或咨询服务，现场诊断+课题方案+指导改善+专家授课+案例分析+后期跟进与交流

【报名热线】:400-618-8586          邮箱：jbdxy2016@163.com

 联 系 人：林老师13071165866     

详细课程大纲及老师介绍，请来电索取。