高效仓储物流管理实务训练营

上课时间：2024年12月6日-7日

一、为什么选择这个培训：

张瑞敏说：物流表面上流动的是物，实际上流动的是钱。那么你的仓库“流动”起来了吗？

很多企业对仓储物流不太重视，一味的忙着抓销售、抓研发、抓采购，对于仓储是否“流动”起来并没有给予太多关注！但是供应链上的每个环节、每个职能、每个部门都是环环相扣的，就像“木桶理论”，你的供应链是否稳固，取决于整个链条上最松动的那一环！

•仓库面积不断增加，但仍然空间不足，要的物料没有，不要的堆满仓，仓库利用率是否能提高

•仓库管理乱，数据信息不及时、不准确

•物料呆滞多，库存居高不下，造成极大浪费

•专业人才不足，仓库管理距离标准化、信息化、系统化、智能化有很大差距

      仓储是供应链中重要的环节，已经从静态的帐卡物管理向动态的成本服务管理转变，仓储管理的好坏对物料MRP产生影响，对公司的制造成本影响越来越大。

为了帮助企业更好的稳固仓储物流，柯杨老师结合了15年世界500强外企中高层管理实践经验、10年以上供应链项目、精益生产项目推行实施经验。帮助企业建立仓储物流管理体系，同时培养专业人才。

通过这个课程使得企业能够提升仓库利用率，减少仓库面积，有效降低库存，提升交付；同时，让学员能够查找仓库管理中的突破口，操作标准化，提升仓库运营效率和跨部门合作效率，让企业供应链创造更大价值。

二、课程收益：

•学习如何站在供应链的角度规划仓储、物流

•了解并掌握仓储整体布局和物流规划的方法

•精益的角度识别浪费，提升仓储物流日常作业效率（进、出、存等方面）

•实现良好的仓储现场和目视化管理

•呆滞物料的处置方法

•收获一套快速、高效的物料管理思路和流程

•学习在仓库管理中如何降低库存，达到降低生产成本的目的

•发现精益物流中易出现的问题 ，做好物流信息的服务和配送

三、主讲专家：柯杨老师

15年世界500强外企中高层管理实践经验

【讲师经验】

柯杨老师曾就职于大型机械装备、精密模具、汽车 、国际贸易等行业，历任大型企业生产经理，物资供应经理，采购经理等职，具有丰富的生产、采购和物料管理经验。熟悉整个供应链的流程和实际操作，对供应链管理有着深刻的认识和理解；精通ERP，擅长需求管理，生产计划，物料计划，采购管理，仓储管理，库存控制，精益生产等模块的管理，从战略到战术，从理念到实践，不仅具备深厚的理论知识，10年以上精益生产、供应链项目推培训和咨询实施运作经验。

结合自身丰富的实践经历，教授大量的方法和工具，主张学员提出实际问题并加以引导，注重落地实操性，倡导学以致用。针对性的协助企业进行流程优化和导入，咨询式的培训带动学员参与，启发学员思考，给学员以震动性反应和实际的收获。

四、【授课风格】

1. 针对学员实际背景，行业特点和兴趣授课

2. 能将自身的实际操作及管理经验结合项目的需求，深入浅出地将知识有效传授

3. 讲课生动，实用性强，课程内容贴切工作内容需要

4. 讲究互动，目的明确，引导学员思考学习

5. 鼓励参与者积极享受整个培训过程

6. 知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与

五、培训形式：讲师讲解、专题讨论、案例分析、小组练习、模板应用、方案转化指导

六、授课对象：供应链、仓储、采购、生产、物流配送、物料管控、材料计划、生产计划、库存计划等部门经理、主管、工程师；与仓储、物流、物料等管理相关的工作人员

七、定制服务

1、培训前，请各位学员将遇到的各种问题和培训预期反馈给我们

2、接受内训或咨询服务，现场诊断+课题方案+指导改善+专家授课+案例分析+后期跟进与交流

【报名热线】:400-618-8586          邮箱：jbdxy2016@163.com

 联 系 人：林老师13071165866     

详细课程大纲及老师介绍，请来电索取。