一、课程背景：

作为车间主任，您是否存在以下困惑：

◆  生产进度难以把控，各种问题频发。

◆  效率低下，成本控制困难。

◆  产品质量不稳定，同样质量问题反复发生。

◆  生产现场混乱，库存积压严重。

◆  内部沟通不畅，外部协调困难。

◆  技术更新快，管理能力不足。

◆ 车间绩效难以达成，上级对工作不满意。

◆ 下属难管理，不积极配合工作，抱怨很多。

车间作为企业价值创造的核心单元，正面临着前所未有的挑战，车间主任作为车间的灵魂人物，肩负着生产组织、人员管理、质量把控、成本控制等一系列关键职责，其能力的高低很大程度上决定了车间的效率和效益。

本课程基于杨老师8年世界五百强企业管理经验和20年的培训咨询经验，经历过上千场培训提炼，为打造一支专业、高效、全能的车间管理人才队伍精心设计，旨在通过实战化培训，帮助车间主任突破能力瓶颈，实现从经验型管理者向专业型、全能型管理者的转变，进而推动车间管理水平的整体提升，增强企业的核心竞争力

二、课程收益：                                   

◆ 面对企业内部以及外部的不同人员，成功地实现角色转换，胜任中基层管理者的职责。

◆ 明确自己应具备的素质和能力，掌握提升自身能力的方法，学会运用提高工作绩效的技巧。

◆ 提高车间主任领导、激励、团队建设、车间管理的管理和解决冲突的能力。

◆ 从五个方面提高车间主任现场管理的能力,提高车间工作效率,控制车间成本,打造精益车间

三、授课风格：

◆ 理论联系实际：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。本次培训是在实践工作的基础上，上升到理论指导的高度；

◆ 操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具，力求达到学了即可用的效果。

四、课程理念：◆既是“球星”，又是好“教练”，真正成为“车间之王”

五、课程大纲

 第一讲：车间主任的角色认知

 第二讲：车间主任领导能力的开发与下属管理能力

 第三讲：车间主任激励能力与下属执行力提升

 第四讲：从消除浪费开始精益化改善实施

 第五讲：精益车间现场管理

 第六讲：车间产品质量管理

 第七讲：高效车间设备管理

六、主讲专家：杨华老师 精益生产实战专家

8年世界五百强企业管理经验

20年精益生产与班组长等课题培训咨询经验

深圳市质量奖专家评审组成员

华为公司《TWI班组建设与现场改善》咨询项目辅导顾问

曾任职于：三洋电机（蛇口）有限公司半导体事业部生产推进改善部部长

伟创力科技（深圳）公司品质部经理

至2024年已拥有 20年培训咨询经验，经历过上千场培训，培训辅导美资、日资、港资、台资、合资等大型跨国集团和国有及民营企业，积累了丰富的咨询辅导和培训经验。

七、【授课对象】 生产经理、车间主任、主管、班组长、IE工程师等相关人员

八、定制服务

1、培训前，请各位学员将遇到的各种问题和培训预期反馈给我们

2、接受内训或咨询服务，现场诊断+课题方案+指导改善+专家授课+案例分析+后期跟进与交流

【报名热线】:400-618-8586          邮箱：jbdxy2016@163.com

 联 系 人：林老师13071165866     

详细课程大纲及老师介绍，请来电索取。