工厂成本控制与制造绩效提升

上课时间：2019年10月24日、25日

一、课程背景：
原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！成本、成本、还是降低成本，如果我们不能改变客户，那只有改变我们自己，有效的挖掘潜藏在企业内部的“黄金”，是每一个管理人员所面临的永恒的问题！
可很多时候，我们却常常面临：
 ◇ 搞生产没问题，可是成本究竟是怎么回事，和日常生产活动怎么结合起来，可就……
 ◇ 我们也想抓成本，可总是头痛医头、脚疼医脚，千头万绪，如何系统的抓起？
 ◇ 我们也明白成本问题很严重，可是苦于无法在实际环节有效控制。
成本控制决不仅是财务部门所关心的问题！ 作为管理者，也许您迫切希望了解：
 ◇ 如何有效的让每一个生产管理人员，对成本心知肚明？
 ◇ 如何有效搭建企业工厂成本管理与控制的体系？
 ◇ 如何科学的利用各种方法与工具，全面有效的分析与管控生产运营环节的成本？
 ◇ 如何使生产现场成本落于实处……
本课程不光让您明白如何“算”，而且与您分享如何“管与降”！
二、【课程目标】
  1、深入学习企业财务盈亏方法、理解现金流与企业运营效率的影响及重要性
  2、从财务成本会计的角度理解直接生产费用与间接生产费用的定义及核算方法
  3、熟悉成本属性，懂得生产费用（制造费用）分析及各种有效控制方法及技巧
  4、学习人力成本管理的重要性，掌握降低人员成本30%的改善手法
  5、学习衡量物料管理，库存管理的绩效指标，掌握控制物料成本、降低采购成本、
降低库存50%的实操方法
  6、学习从现场浪费、管理浪费的角度识别工厂额外成本以及如何通过消除浪费降低成本
  7、生产成本、质量成本分析及降低质量的成本的方法/技巧
  8、学会企业降成本与制造绩效提升项目的立项及推进技巧
  9、世界及国内著名企业通过推行精益管理降低成本的改善实例分享与经验教训
三、【咨询式培训】
  ◆ 由国内资深专家亲自授课，讲授身边的事
  ◆ 课程学习 + 情景模拟训练 + 研讨交流 + 案例分享.
  ◆ 以“高起点、新知识、求实效”为原则对标学习. 
  ◆ 全面、系统、专业、实惠、工具、即学即用。
  ◆ 咨询式培训以“关注企业、关注方法、关注案例、关注实效”为主要特点
  ◆ 以培训为主要形式，咨询为辅助手段，通过诊断分析、授课、讲解、辅导等过程，协助企业掌握问题分析方法，并最终解决企业管理过程中的问题。
  ◆ 咨询式培训注重最终结果，更注重培训过程。通过培训将可操作性强的企业自我诊断和问题解决思路转移到企业管理人员及执行层面，使企业掌握快速解决问题的方法。
四、 课程特点
  1、专业：老师凭着十几年世界500强企业高层管理经验，十年从事企业管理咨询经验积累，曾为1000多家企业提供过内训服务、为一百多家制造企业提供过企业管理咨询项目服务。近年还担任多家企业的运营顾问，帮助企业降低运营成本，提高绩效，所教方法专业。
  2、实用：切合制造企业实际，以全新的视角审视成本，掌握各个环节压缩成本的方法与管控工具。
  3、实效：成本的降低是干出来的,招招见效，工具实际实践，绩效可测量、可比较。
  4、实操：工具拿回去直接就可以用，立竿见影。
五、【课程形式】  讲授法，讨论法，游戏法，电影法、学员实操、咨询式培训
六、授课对象：工厂总经理、厂长及各制造相关部门总监、经理、主管、车间主任、现场管理者等
七、定制服务1、培训前，请各位学员将遇到的各种问题和培训预期反馈给我们
2、接受内训或咨询服务，现场诊断+课题方案+指导改善+专家授课+案例分析+后期跟进与交流

【报名热线】:400-618-8586          邮箱：jbdxy2016@163.com

 联 系 人：林老师13071165866     

详细课程大纲及老师介绍，请来电索取。